Odlična ideja avio prijevoznika je da se posao sklapa u zraku. Većina poslovnih ljudi ionako je često u avionu pa zašto onda ne bi još malo radili! Delta Airlines ima dovoljan broj putnika poslovne klase. Zašto ih onda ne okupiti na jednom mjestu sve dok ne pronađu rješenje nekog problema? Šalu na stranu, ali izgleda da među avio-kompanijama postaje hit organizirati tijekom leta razna gospodarska događanja. Tako je stvoren Delta Innovation Class, zajednički mentorski program Delte i LinkedIna. Na svojim letovima prema nekom od velikih poslovnih događanja spaja poslovne lidere s mlađim, obećavajućim stručnjacima. Mladi inovatori mogu se prijaviti na stranicama Delte, a nakon selekcije sretnici će dobiti kartu za let u prvoj klasi. Tijekom čitavog leta moći će razmjenjivati iskustva s nekim od uspješnih poslovnih ljudi, a možda dobiju i posao.
Ovaj primjer nije usamljen jer ga slijede i drugi avioprijevoznici. Drugi, sličan primjer ima Turkish Airlines koji je organizirao natjecanje u poslovnim prezentacijama nazvano Invest on Board. Tijekom leta se poslovnim ljudima prikazuju razne mogućnosti investiranja, a čest je slučaj da se posao sklopi još tijekom leta. British Airways je organizirao projekt UnGrounded te je avion sa 100 svjetskih lidera digao u zrak kako bi neometano raspravljali o mogućim rješenjima velikih problema s kojima se svijet suočava.
Posao s fleksibilnim radnim vremenom
Posao s fleksibilnim radnim vremenom je poželjna karakteristika poslodavca. Čini se da bi mogla imati i pozitivne posljedice za naše zdravlje! No, pitanje je koliko je menadžment nekog poduzeća spreman na takvu promjenu! Ako nam posao počinje kasnije, ujutro možemo dulje spavati. Ukoliko posao počnemo ranije, poslijepodne možemo iskoristiti za nešto obaviti. Osim ovih malih pogodnosti vjerojatno postoje još neke, smatrali su znanstvenici te pokrenuli istraživanje o American Sociological Review nedavno je proveo istraživanje, koje su financirali američki Nacionalni institut za zdravlje i Centar za kontrolu bolesti, na 700 zaposlenika unutar istog poduzeća.
Ispitanike su podijelili u dvije skupine, jednu kojoj su omogućili fleksibilno radno vrijeme i mogućnosti rada od kuće te drugu koja nije imala tu pogodnost. Kako su svi radnici istog poduzeća, isključena je mogućnost utjecaja različitih organizacijskih kultura. Djelatnici kojima je ponuđen “program fleksibilnosti” prošli su i trening te im je jasno objašnjeno kako kontrolirati gdje i kada će raditi, jesu li ispunili ciljeve te je li to donijelo uspjeh timu. Iako istraživači ne raspolažu brojkama koje bi dokazale veću produktivnost radnika koji su sudjelovali u pilot programu, sami zaposlenici u intervjuima su kazali kako su radili učinkovitije i osjećali se produktivnije. Osim toga, imali su osjećaj bolje kontrole nad svojim rasporedom, veće podrške nadređenih te dovoljno vremena za svoje obitelji.
Mene zanima kako bi funkcionirali bez onog treninga! 🙂
Posao u Londonu za poljskog parlamentarca
Kada je prije 10 godina Poljska ušla u Europsku Uniju Velika Britanija je očekivala znatan priljev poljskih radnika. Ipak je bila nepripremljena na pola milijuna Poljaka, koliko ih je migriralo u tu zemlju. Poljaci su na mnogo načina povezani s Velikom Britanijom, pa su iskoristili priliku i, nakon ulaska u Europsku uniju, iskoriste mogućnost slobodnog putovanja i zapošljavanja u zemljama članicama. Istovremeno Poljska je zemlja primjer mnogim novim članicama kako se fondovi Europske unije koriste za razvoj i ubrano stvaranje gospodarstva. Poslovni uspjeh ne pita cijenu pa su poljski radnici dobrodošla promjena u Britaniji. Član poljskog parlamenta, Artur Debski, želio je otkriti zašto Poljska gubi toliko mladih ljudi koji predstavljaju budućnost zemlje te se uputio u London, spavao na podu u nečijem stanu, bio odbijen kada je pokušao otvoriti bankovni račun te uspio dobiti privremeni posao.
No, uvidio je i prednosti života u Velikoj Britaniji. “Želio sam vidjeti zašto sustav u Velikoj Britaniji funkcionira, a u Poljskoj ne, zašto su ljudi u Velikoj Britaniji sretni, a mi, Poljaci, nismo.” rekao je Debski. “Mi moramo reći Poljskoj i našoj Vladi što funkcionira u Velikoj Britaniji i ta rješenja uvesti u Poljsku.” Istraživanja pokazuju da zbog nedostatka prilika i pomanjkanja sloboda oko 70% mladih Poljaka i danas razmišlja o odlasku iz zemlje.
