U svijetu temeljenom na znanju, iskustvo i praksa igraju ključnu ulogu u pripremi studenata za stvarni svijet rada. Nije dovoljno samo sjediti u predavaonici i učiti teoriju – pravi izazovi i iskustva dolaze tek kada zakoračite u profesionalno okruženje gdje organizacijski dizajn postaje osnova za razumijevanje kako poslovni sustavi funkcioniraju. Upravo zato, studenska praksa predstavlja neprocjenjivu priliku da studenti provjere svoje znanje u praksi, steknu uvid u stvarne radne procese i razviju vještine koje će im biti potrebne u budućoj karijeri. Upravljanje talentima je jedan od ključnih elemenata uspješnog poslovanja, i praksa u ovom području omogućava studentima da bolje razumiju kako organizacije identificiraju, razvijaju i zadržavaju svoje ključne ljude.

Postoji veliki kulturni i tehnološki jaz između mlađih i starijih zaposlenika. Ipak, obje dobne skupine mogu imati koristi od međusobnog znanja i vještina. Istraživanje je pokazalo da većina zaposlenika vjeruje da će prisutnost starijeg kolege u njihovom timu pozitivno utjecati na ostvarenje cilja.

U godinama mladosti, kada svijet izgleda kao ogroman labirint mogućnosti, mnogi se mladi ljudi suočavaju s jednim od najvažnijih izbora u životu – odabirom studija. Među njima ste vjerojatno i vi, preplavljeni mnoštvom opcija i očekivanja.

Prijenos upravljanja na profesionalnog menadžera može biti uzbuđujući, ali i zastrašujući događaj. Novi direktor donosi sa sobom svježu perspektivu i potencijalne promjene u načinu vođenja i upravljanja. Kada novi direktor preuzima ulogu, važno je da to napravi na pravi način jer tako daje do znanja kako će poduzeće raditi pod njegovim vodstvom.

Srednja škola i upis na fakultet sa sobom nose važne odluke o budućnosti. Međutim ponekad vaši planovi nisu isti kao oni koje imaju vaši roditelji. Možda želite slijediti strast za umjetnošću, ali roditelji očekuju da postanete liječnici ili inženjeri. Ako osjećate da vaši roditelji imaju potpuno drugačiju viziju za vaš život, niste jedini.

Biti student koji radi donosi mnoštvo izazova, a istovremeno otvara vrata različitim prilikama i iskustvima. Poslodavci cijene kandidate koji imaju praktično iskustvo te pokazuju samostalnost i sposobnost prilagodbe. Studiranje samo po sebi zahtijeva puno odricanja i organizacije posebice ako studirate izvan rodnog grada i udobnosti vlastitog doma. Dodatak u obliku radnih obveza samo povećava taj pritisak.

Prijenos vlasništva na mlađe generacije ključan je korak za održavanje kontinuiteta i dugoročnog uspjeha organizacije. Taj zaključak vrijedi bez obzira radi li se o malom obiteljskom poduzeću ili velikoj, razvijenoj korporaciji. U stvarnosti, taj proces često nije jednostavan kao što se može činiti na prvi pogled. Članovi obitelji mogu imati različite vizije razvoja i očekivanja, što može rezultirati dubokim prepirkama i pregovorima. Ipak, kroz otvorenu komunikaciju i prilagodbu, uzimajući u obzir i pregovaranje, moguće je pronaći rješenje koje će zadovoljiti sve strane i osigurati glatku tranziciju vlasništva.

U ovoj emisiji Tanja razgovara s Andreom Doko Jelušić, izvršnom direktoricom American Chamber of Commerce (AmCham) u Hrvatskoj. Tema emisije je upravljanje promjenama, uloga AmChama u hrvatskom gospodarstvu i koje prednosti AmCham donosi svojim članovima. Andrea je podijelila sa slušateljima i svoj raznolik profesionalni put pri tome naglašavajući cjeloživotno učenje, izlaženje izvan zone komfora i usklađivanje profesionalnog života s osobnim vrijednostima.

Prema podacima iz 2021. na gradilištima u Hrvatskoj je svaki peti radnik stranac. Početkom 2023. bilo je odobreno skoro 150.000 zahtjeva za boravak i rad stranih radnika. Od toga, čak 16.000 radnika radi u visokogradnji. Za usporedbu, za drugo zanimanje koje najčešće zapošljava stane radnike (konobar) zaposleno je 6.000 radnika manje. Uistinu, strani radnici na gradilištima sve su učestalija pojava. Potreba za stranim radnicima trend je za koji ne postoje naznake usporavanja. Zahtjevi tržišta rade svoje, a poslodavci se tome prilagođavaju.

Uočavate da su neki članovi u vašem timu nezadovoljni? Ne znate u čemu je stvar jer s njima postupate kao i sa svim ostalim članovima? Vidite kako se organizacijska klima pogoršava od kad ste napravili izmjene u timovima i mislite da ste vi tome krivi? Ne mora biti.