Baza znanja
Umjetna inteligencija i mentalno zdravlje na poslu: korisna podrška ili tehnološka iluzija?
U vremenu kada se radna svakodnevica sve više oslanja na digitalne alate, pitanje utjecaja umjetne inteligencije (UI) na mentalno zdravlje zaposlenika postaje sve aktualnije.
Vijesti
Walmart uvodi kamere za zaposlenike: Povećanje sigurnosti ili narušavanje privatnosti?
Više od 5.000 radnika Starbucksa u štrajku širom SAD-a
U Japanu možete angažirati nekog da umjesto vas da otkaz
Blog postovi
Rad pod pritiskom zbog rokova
Rokovi su neizostavan dio poslovnog svijeta, pružajući smjernice, ali i izazivajući stres za radnike. Stres se posebno pojačava kada nadređeni naglašavaju važnost rokova, što može rezultirati lošim radom ili sagorijevanjem. Za očuvanje wellbeing-a i produktivnosti, ključno je naučiti upravljati stresom koji proizlazi iz načina rada koji zahtijeva pridržavanje rokova.
Zašto je organizacijska kultura važnija nego što mislite?
Organizacijska kultura je nematerijalna imovina poduzeća i igra značajnu ulogu u uspjehu poduzeća, posebno za mala poduzeća gdje je doprinos svakog pojedinca ključan.
Stručna praksa je neprocjenjiva
Studentska praksa predstavlja ključnu kariku u obrazovanju budućih stručnjaka. Studentska praksa u Ramiru nije pro forma odrađivanje studentske obaveze. Mi studentima dajemo priliku da urone u stvarni svijet organizacija, provjere svoje teorijsko znanje i prošire ga radom na konkretnim situacijama.
Podcasti
Webinari
Psihološka podrška nakon teških i neugodnih događaja
U organizaciji se u nekom trenutku jave teški i pomalo neugodni događaji koji poremete ravnotežu posla koja se može vratiti pomoću psihološke podrške.
Psihološka podrška kao oblik upravljanja rizikom poslovanja
Briga o mentalnom zdravlju zaposlenika ključna je za prilikom planiranja i uspostavljanja načina rješavanja iznenadnih i snažnih kriza koje pogađaju poduzeće. Identifikacija i kontrola rizika te poticanje pozitivne klime smanjuju stres i doprinose organizacijskom unapređenju poduzeća.
Upravljanje učinkom za povećanu produktivnost
Procjene zaposlenika su neizbježan dio rada rukovoditelja. One omogućuju nadređenima da shvate kako zaposlenici ispunjavaju radne zadatke te zadovoljavaju li zahtjeve i standarde poduzeća. Najbolji način za procjenu zaposlenika je kroz upravljanje učinkom.
7 zlatnih savjeta za upravljanje učinkom
Kada se pripremate na implementiranja sustava za upravljanje učinkom, važno je koristiti se brojnim alatima da vaš novi sustav i zaživi. Najbitnija komponenta za upravljanje učinkom je kako će zaposlenici reagirati na njega. Ako ne dobijete traženu podršku i odobravanje od zaposlenika, vjerojatnost da će sustav patiti postaje sve veća.
Implementacija modernog upravljanja učinkom
Tradicionalni načini za upravljanje učinkom svima su poznati. Godišnji sastanak na kojem se obavlja procjena učinka svakog zaposlenika uz mnogo podataka, a malo konkretnih povratnih informacija. Ostatak godine zaposlenici rade bez da znaju napreduju li u pravom smjeru ili ne. Zatim opet moraju čekati kraj godine da bi saznali jesu li ispunili ciljeve i zahtjeve koje organizacija postavlja.
Učinkovito upravljanje učinkom
Da bi znali kako efikasno upravljati učinkom, potrebno je i znati koji su problemi s kojima se rukovoditelji često susreću tijekom upravljanja izvedbom. Kada biste uzeli nekolicinu organizacija te anketirali zaposlenike na ovu temu, vjerojatno biste dobili rezultate kako većina zaposlenika vidi problem u nepoštenoj evaluaciji njihovog rada.
Načela upravljanja učinkom
Kad god želimo nešto postići u životu, moramo znati kada smo postigli cilj. Kako ćemo to znati? Jedan od načina da budemo sigurni da se krećemo u pravom smjeru jest da postavimo jasne ciljeve i očekivanja. To je prvi korak za upravljanje učinkom.
Važnost upravljanja talentima
Upravljanje talentima postalo je ključan dio rada stručnjaka za ljudske potencijale. Osim toga, postalo je i ključan dio funkcioniranja svake kvalitetne organizacije na današnjem tržištu te se ispostavilo od velike važnosti za uspjeh.
Upravljanje talentima u 21. stoljeću
Upravljanje talentima nov je proces, važan za djelovanje ljudskih potencijala. Obuhvaća mnoge stavke razvoja jedne organizacije te se još uvijek otkrivaju sve njegove prednosti. Kako se upravljanje talentima uopće razvijalo?
Kako prepoznati konflikt i riješiti ga?
Važno je osigurati da se članovi tima unutar organizacije dobro slažu te da posao obavljaju što glađe i što uspješnije. No, konflikti na radnom mjestu su neizbježni te ih je bitno znati prepoznati na vrijeme kako ne bi eskalirali i postali još veći problem. Postoji više razloga zašto su vaši zaposlenici u konfliktu, a uloga menadžera jest identificiranje njihovih uzroka te rješavanje konflikata.