Baza znanja
Energija, usmjerenost i povezanost: temelj uspješne HR strategije na početku poslovne godine
Povratak s godišnjih odmora predstavlja izazovan trenutak za mnoge organizacije. Nakon razdoblja opuštanja i distanciranja od svakodnevnih obaveza, zaposlenici se vraćaju u radnu rutinu koja često uključuje intenzivne zadatke, brojne sastanke i visoka očekivanja.
Kako prepoznati stres i smanjiti njegove negativne posljedice
Hrvatska pri dnu ljestvice zemalja koje najbolje privlače stručnjake i talente
Kvalificirani radnici najskloniji karijernoj krizi
Vijesti
Blog postovi
Interna komunikacija je temelj uspjeha
Interna komunikacija često se naziva kralježnicom uspješne organizacije. Kako informacije teku unutar organizacije, tako se oblikuje njezina kultura, produktivnost i sposobnost prilagodbe. Interna komunikacija nije samo puki prijenos informacija; ona predstavlja temeljni most koji povezuje svakog zaposlenika s ciljevima, vrijednostima i misijom organizacije.
Sva lica stresa na radnom mjestu
O čemu razmišljate kada promislite o pojmu stresa na radnom mjestu? Obuzima li vas neugodan osjećaj? Koje vam situacije prvo padnu na pamet? Možda su to rokovi, opsežni i zahtjevni zadaci, odnos s kolegama ili pak neizvjesnost koja je nekada neizbježan dio posla. Učinite prvi korak u upravljanju stresom, pokušajte skinuti veo i razotkriti gdje se sve na radnom mjestu on može skrivati.
Organizacijski imunitet u zahtjevnim tržišnim okruženjima
U dinamičnom krajoliku organizacije se susreću s izazovima koji neprestano utječu na njihovo ponašanje. Izazovi obuhvaćaju širok spektar, a uključuju tehnološke poremećaje, ekonomske fluktuacije, neočekivane globalne krize poput pandemija, nepredvidive promjene u preferencijama potrošača te mnoge druge.
Podcasti
Webinari
Kada je stres pozitivan i potreban?
Stres je neizbježan dio života. Obično se javlja u nekim neočekivanim i neizvjesnim situacijama stoga ga često vežemo uz neugodne emocije. Međutim, kao i mnoge stvari u životu, tako i stres ima svoje i negativne i pozitivne strane.
Razvoj kompetencija kroz timski coaching
Svaka organizacija teži tome da zaposli osobe pune kompetencija. Iako možete zaposliti najsposobnijeg kandidata, jednom kada ga stavite u poslovno okruženje, često učimo da neke kompetencije nisu na željenoj razini, a nekih i nema.
Elementi procesa upravljanja promjenama
Organizacijske promjene nisu puno drugačije od promjena u našim privatnim životima. Nekad se događaju iznenada, nekad planirano, nekad su pozitivne, nekad negativne. Međutim, sam proces odvijanja promjene u organizaciji ipak ima svoje posebnosti.
Timski coaching i razlike u odnosu na individualni
Individualni coaching veći naglasak stavlja na razvoj pojedinca unutar organizacije, dok se timski fokusira na razvoj i izvedbu cijelog kolektiva, to jest tima. Ključne karakteristike, razlike i sličnosti mogu prevagnuti u odabiru koji pristup više odgovara vašoj organizaciji.
Timski coaching za povećanje produktivnosti
Kroz ulaganje u timove i zaposlenike, dobivate mogućnost razvoja organizacije na načine koje dosad vjerojatno niste ni znali da su mogući. Koja je poveznica komunikacije i produktivnosti? Kako suradnja dovodi do efikasnosti? Kako tim može utjecati na cijelu organizaciju?
Kako timski coaching grupu transformira u tim
Što raditi da bi skupina koju smo okupili napokon postala suglasan i povezan tim? Kao rukovoditelj vjerojatno ste se već više puta tijekom svojeg rada susreli s ovakvim i sličnim pitanjima. Većina organizacija počiva na timovima i timskim aktivnostima.
Timski coaching i njegov doprinos razvoju organizacije
Što je to timski coaching i zašto nam je on u organizaciji važan? Timski coaching je vrlo raširen pristup koji pomaže stvoriti novu razinu uspješnosti tima. U poslovnom svijetu organizacija sastavljena od kvalitetnih timova se ističe od drugih sličnih organizacija koje u tome nisu uspjele.
Načela upravljanja promjenama
Promjene su nužne za rast svake organizacije. One se događaju na tržištu, na razini pojedinca i svakog zaposlenika te su ponekad nametnute, a organizacija i pojedinci im se moraju prilagoditi. S druge strane, ako postavimo određeni cilj te težimo njegovom ostvarenju moramo uvesti promjene kako bi smo taj cilj i dosegli. Upravljanje promjenama može predstavljati veliki izazov za jednog menadžera. No, neke stvari mogu olakšati taj proces.
Teambuilding i njegova povijest
Biti timski igrač i znati surađivati s drugima važne su kvalitete koje svi volimo navesti u životopisu. Team building aktivnosti nam pri tomu pomažu, ali mnogi ne znaju definiciju team buildinga, odakle potječe sam pojam te koja je bila prva team building metoda. Kako bi ovaj zanimljiv i koristan konstrukt bio jasniji, vratimo se u prošlost…
Team building ili team bonding?
Team building i team bonding zvuče kao poznati pojmovi, zar ne? Stalno se negdje spominju, često koriste jedan umjesto drugog, a definicija jednog se poistovjećuje s imenom drugog. Znate li vi točnu razliku između ova dva pojma? Bilo bi dobro da svaki lider i menadžer dobro razumije oba koncepta.