Baza znanja
Ozbiljan manjak stručnjaka za ljudske resurse: potrebno 44.000 profesionalaca
U vremenu kada se tržište rada ubrzano mijenja, sektor ljudskih resursa postaje sve važniji za održivost i konkurentnost organizacija. No, i taj sektor se suočava s ozbiljnim izazovima.
Vijesti
Blog postovi
Psihološka podrška za nošenje sa stresom na radnom mjestu i izvan njega
Stres na radnom mjestu je univerzalna pojava koja ne poznaje granice u pogledu industrije ili pozicije zaposlenika. Bez obzira jeste li dio multinacionalne organizacije, mali poduzetnik, zdravstveni radnik ili učitelj, svatko tko je zaposlen može se suočiti s ovim izazovom u različitim trenucima svog karijernog puta.
Psihološka podrška članovima obitelji zaposlenika
Održavanje ravnoteže između privatnog i profesionalnog života predstavlja veliki izazov. S jedne strane, radnih zadataka je više nego ikada dosad i radi se više sati nego inače. S druge strane, obiteljske obaveze zahtijevaju posvećenost i vrijeme. No vremena u danu je vrlo malo. Stoga se brojni zaposlenici suočavaju s izazovima u uspostavljanju ravnoteže i pravilnom raspodjelom vremena.
Ako primijetite da su vaši zaposlenici pod stresom, suočavaju se s čestim konfliktima i napetostima, bilo da se radi o njihovom privatnom ili poslovnom životu, ovo pitanje također se tiče i vaše organizacije. Ključni cilj svake organizacije trebao bi biti zadovoljstvo i dobrobit zaposlenika. Organizacije koje prepoznaju važnost dobrobiti zaposlenika implementiraju usluge psihološke podrške, ne samo za zaposlenike organizacije, već i za njihove obitelji.
Osobni brend zaposlenika pomaže i poslodavcu
Organizacije neprestano traže načine da se istaknu i privuku vrhunske talente. Employer branding, imidž i reputacija koje organizacijska kultura njeguje kako bi privukla i zadržala zaposlenike, postala je njihova ključna strategija.
Podcasti
Webinari
Upravljanje vremenom je mudriji način rada
Danas gotovo svi mi vodimo užurbane živote. Veliku većinu dana provedemo na svom radnom mjestu gdje se od nas očekuje maksimalna koncentracija i produktivnost u obavljanju svih aktivnosti, koje su vrlo često raznolike.
Vještine potrebne za upravljanje vremenom
Upravljanje vremenom je vrlo važno u organizacijskom kontekstu. Kada članovi organizacije imaju razvijene vještine koje su potrebne za upravljanje vremenom, menadžera se smatra kompetentnim, a zaposlenici imaju veći stupanj zadovoljstva poslom i produktivniji su.
Važnost organizacijskog dizajna
Poznata je činjenica da svaka kuća treba imati dobre temelje. Zašto je to važno? Postavljanjem dobrih, čvrstih temelja ulažemo u strukturu kuće tako da bude dugotrajna i postojana. Isto se može reći i za organizacijski dizajn u poduzećima.
Učinkovito upravljanje promjenama
Promjena je čin ili proces kojim nešto postaje drugačije ili novo. Promjene u organizaciji odnose se na procese mijenjanja trenutnog u nešto drugačije.
Upravljanje stresom je u našim rukama
Stres sužava vašu sposobnost jasnog razmišljanja, učinkovitog funkcioniranja i uživanja u životu. Može se činiti da ne možete ništa učiniti protiv stresa. Računi neće prestati dolaziti, sati u danu se neće vratiti, a vaše poslovne i obiteljske obveze uvijek će biti zahtjevne. Ali imate puno više kontrole nego što mislite.
Vještine koje će vam olakšati upravljanje konfliktima
Danas nije lako biti menadžer. Osim što imate zadatak voditi tijek rada, danas se menadžeri sve više bave i ljudskim resursima. Odnosno, vodite svoje ljude – ne samo ono što rade, već i njihove probleme, razvoj i konflikte. Kako si olakšati upravljanje svojim ljudima i njihovim konfliktima?
5 savjeta za upravljanje konfliktima
U radu s ljudima očekuje se i pojava konflikta. Upravljanje konfliktima uči se i usavršava. U tom procesu mogu vam pomoći mnogi izvori informacija.
Asertivna komunikacija za bolje razumijevanje
Asertivne osobe se zauzimaju za svoja prava i izražavaju svoje misli, osjećaje i uvjerenja na direktan, iskren i društveno prihvatljiv način, a pritom i uvažavaju prava drugih osoba.
Kradljivci vremena u svakodnevnom okruženju
Svi smo se barem jednom našli u situaciji da nam je vrijeme prošlo, a da ne znamo na što smo ga točno potrošili. Kada razmislimo, za zadatak za koji je potrebno sat vremena, nama je bilo potrebno tri sata. Kako se to dogodilo? Vjerojatno su za tako nešto glavni krivci kradljivci vremena.
Stilovi upravljanja konfliktima
Menadžerova funkcija je upravljati radnim procesom, a dio tog procesa su i konflikti na radnom mjestu i svaki menadžer može i treba naučiti upravljanje konfliktima.