Baza znanja
Strategija poslovanja s trgovačkim lancima – Anita Jurjević i Tanja Jurković, RetailDNA
RetailDNA je poduzeće koje pomaže dobavljačima i trgovačkim lancima da uspješnije započnu i održavaju suradnju koja koristi i njima i kupcima. To je strategija poslovanja kojoj raznolikost proizvoda na policama nije sama sebi svrha već pomaže svim stranama u procesu. Temeljeno na vlastitom iskustvu rada u trgovačkim lancima u procesu pregovora s dobavljačima Anita i Tanja su razvile uslugu koja je dobrodošla svima.
Bolovanje: kad zaštita zaposlenika postane glavobolja za ljudske resurse
Umjetna inteligencija je prilika koju treba iskoristiti, a ne teret koji treba podnijeti
Svaki četvrti radnik u Španjolskoj bio je na bolovanju zbog stresa povezanog s poslom.
Vijesti
85% španjolskih tvrtki vjeruje da je privatno zdravstveno osiguranje ključno za privlačenje zaposlenika
Je li rad na daljinu prepreka profesionalnom napredovanju?
Kada tržišno natjecanje za stručnjake balansira na granici legalnog
Blog postovi
Organizacijska psihologija i emocionalna inteligencija
Zaštite se od nepotrebnog i preuveličanog doživljaja stresa
Podcasti
Digitalno rješenje za upravljanje ljudskim potencijalima – Jasmina Lukačević, SD Worx
Organizacijska kultura treba strast – Mojca Domiter, Atlantic grupa
Empatija je ključ uspješne međugeneracijske suradnje
HR redefinira prioritete plaća uslijed sporijeg rasta
U 2025. godini francuske tvrtke suočavaju se s novim izazovima u upravljanju plaćama. Prema istraživanju Salary Budget Planning koje je provela konzultantska kuća WTW, medijan stvarnih povećanja plaća iznosi 3,1%, što je manje od očekivanog, ali i dalje iznad stope inflacije koja se procjenjuje na oko 1%.
Ljeto kao okidač za promjene: kako zadržati radnike u rujnu
Ljetni mjeseci, iako tradicionalno povezani s odmorom i opuštanjem, za mnoge zaposlenike sve češće postaju razdoblje duboke introspekcije. Tijekom godišnjih odmora, kada se ljudi napokon odvoje od svakodnevne rutine, dolazi do preispitivanja profesionalnih ciljeva, radnog okruženja i osobne satisfakcije. Ova refleksija često rezultira odlukama o promjeni posla, što rujan čini kritičnim razdobljem za zadržavanje radnika.
Stres, apatija i gubitak motivacije: kako prepoznati i prevladati sindrom povratka s odmora u uredu
Povratak na posao nakon ljetnih praznika za mnoge nije jednostavan. Iako bi se povratak rutini trebao doživjeti kao prilika za novi početak, stvarnost je često drugačija. Umjesto svježine i entuzijazma, mnogi zaposlenici osjećaju umor, razdražljivost, nedostatak koncentracije i opću apatiju. Ovi simptomi poznati su kao sindrom povratka s odmora. Da i za to postoji sindrom! Navodno je to psihološko stanje koje se javlja nakon duljeg razdoblja odmora, a karakterizira ga teškoća u ponovnom prilagođavanju radnim obavezama.
Energija, usmjerenost i povezanost: temelj uspješne HR strategije na početku poslovne godine
Povratak s godišnjih odmora predstavlja izazovan trenutak za mnoge organizacije. Nakon razdoblja opuštanja i distanciranja od svakodnevnih obaveza, zaposlenici se vraćaju u radnu rutinu koja često uključuje intenzivne zadatke, brojne sastanke i visoka očekivanja.
Šest ključnih trendova koji mijenjaju pristup talentima i zapošljavanju u logističkom sektoru
Europski logistički sektor nalazi se na prekretnici. Tehnološke inovacije, demografske promjene i ekonomski izazovi snažno utječu na način na koji se upravlja ljudskim potencijalima u industriji koja je ključna za globalnu konkurentnost.
Ozbiljan manjak stručnjaka za ljudske resurse: potrebno 44.000 profesionalaca
U vremenu kada se tržište rada ubrzano mijenja, sektor ljudskih resursa postaje sve važniji za održivost i konkurentnost organizacija. No, i taj sektor se suočava s ozbiljnim izazovima.
Loša životna ravnoteža ugrožava zadržavanje zaposlenika
U suvremenom poslovnom okruženju životna ravnoteža postaje sve važniji čimbenik u motivaciji i zadržavanju zaposlenika.
Postupni odlazak u mirovinu od 60. godine: novi alat za fleksibilnost i prijenos znanja u organizacijama
Od 1. rujna 2025. u Francuskoj stupa na snagu novi model postupnog odlaska u mirovinu koji omogućuje zaposlenicima da već od 60. godine života započnu prijelaz iz aktivnog radnog statusa prema mirovini.
Zaštite se od nepotrebnog i preuveličanog doživljaja stresa
Stres i burnout postali su dio svakodnevnog jezika i iskustva, ali zabrinjava činjenica da ih mnogi ljudi doživljavaju kao neizbježne i nerješive. Čak i manji izazovi postaju izvor pretjerane tjeskobe, a životne radosti često se skrivaju zbog straha od osude okoline. Takav stav odražava duboku nesigurnost i gubitak unutarnje otpornosti. U razgovoru za Večernji list Tanja objašnjava kako se sa stresom suočiti.
Tiho odustajanje od posla i njegov utjecaj na zaposlenike i organizaciju
Tiho odustajanje izraz je koji opisuje trend u kojem zaposlenici rade s minimalnom angažiranošću i entuzijazmom. Izbjegavaju se zainteresirano posvetiti svojim zadacima, razmišljati o svrsi onog što rade ili preuzimati dodatne odgovornosti, kako bi se profesionalno razvijali ili doprinosili uspjehu tima.