S godišnjeg se odmora vraćate svježi i odmorni i spremno se “bacate” na rješavanje uobičajenih poslovnih i privatnih to do listi. No, koliko dugo traje ovaj efekt ubrzanog punjenja? Koliko dugo će izdržati vaše napunjene baterije?

U današnjoj emisiji “Psihologija uspjeha” koju za PoslovniFM vodi i uređuje Tanja Pureta, istražujemo upravljanje ljudskim potencijalima u izazovnim vremenima. Fokusiramo se na nedavnu Covid krizu koja je uzdrmala svijet i organizacije. Kako podržati ljude u prilagodbi? Kakvu ulogu u svemu tome igra organizacijski dizajn? U epizodi #13 gošća je Hrvojka Kutle, predsjednica Udruge za upravljanje, umrežavanje, učenje i unapređenje ljudskih potencijala u Hrvatskoj (U4HR) te poduzeća Spirala izvrsnosti.

Podcast Psihologija uspjeha za Poslovni FM vodi i uređuje Tanja Pureta. U epizodi #12 gošća je Snježana Bahtijari iz poduzeća Ericsson Nikola Tesla. Ona tvrdi da ako ste vjerodostojni u onome što radite i čega se pridržavate u životu, ako svojim primjerom pokazujete da vi tako stvarno živite, ostvaruje se učinkovita komunikacija – komunikacija koja je vrlo djelotvorna i postiže svoj puni učinak.

Podcast Psihologija uspjeha za Poslovni FM vodi i uređuje Tanja Pureta. Gošća je Anita Cvetić Oreščanin, suosnivačica i članica uprave Poslovne inteligencije. Što povezuje njeno poduzeće s kvalitetnim donošenjem odluka i kako se razvilo u respektabilnog tržišnog igrača na međunarodnoj razini, otkrijte u epizodi #11.

Pandemija je usmjerila pozornost na funkciju upravljanja ljudskim resursima koja treba osmisliti nove načine suradnje i povezanosti zaposlenika u uvjetima fizičke razdvojenosti i rada od kuće. Dobro osmišljeni i provedeni oni će pozitivno utjecati psihološku otpornost pojedinca i ukupni organizacijski imunitet. Stručnjaci za ljudske resurse trenutačno ulažu poseban trud kako bi svojim aktivnostima pružili potrebnu podršku zaposlenicima i poduzećima. Oni imaju dodatnu odgovornost jer trebaju usmjeriti zaposlenike na nove uloge, nove načine komuniciranja i drugačije procese rada. Zadržavanje visoke razine uključenosti i angažmana u takvim izmijenjenim uvjetima rada izuzetno je zahtjevno posebno zbog ograničenih ili, barem, drugačijih, načina komuniciranja. Učinkovito organiziranje rada na daljinu, održavanje povezanosti timova te briga o zdravlju i dobrobiti zaposlenika, samo su neki od izazova koji zahtijevaju pravovremeno i aktivno osmišljavanje potpuno novih HR rješenja.

Svatko od nas ima različite radne navike i vrijednosti, a da bismo s drugima radili na zajedničkim ciljevima važno je da ih uskladimo s drugima. Osoba koja na tome najviše treba raditi ste vi – menadžer odgovoran za svoje ljude i rezultate.

Godine 2020. svijet je zahvatila pandemija što je donijelo brojne promjene u životima ljudi. Time su i uobičajeni načini poslovanja i svjetska ekonomija značajno bili izmijenjeni, a mnogi su morali u potpunosti promijeniti način rada i života što se odrazilo na organizacijski imunitet. Pandemija je drastično ubrzala trend prema radu od kuće i udaljenim timovima koji se nazirao već neko vrijeme.

Podaci pokazuju da u mnogim poduzećima nedostaje aktivnog rada s timovima i zaposlenicima pa je njihov razvoj često prepušteni njima samima. U kvalitetnijem radu na razvoju zaposlenika može pomoći upravljanje učinkom, ali se sustav čini velikim zahvatom u upravljanje ljudskim resursima pa se poduzeća rijetko prihvaćaju njegove provedbe.

U našem istraživanju ispitali smo opći imunitet hrvatskih organizacija, kako bismo im mogli dati konkretne smjernice kako ga dodatno osnažiti, jer će situacija još dugo biti vrlo izazovna, pa je važno kroz krizni menadžment optimalno se pripremiti za nju.