Baza znanja
Kako razgovarati s nadređenima kada osjećamo sagorijevanje?
Prepoznati znakove burnouta velik je korak. No još je važnije znati što učiniti kada shvatimo da više ne možemo kao prije. Jedan od ključnih koraka u prevenciji i zaustavljanju sagorijevanja jest otvoreni razgovor s nadređenima. U ovom blogu donosimo savjete kako voditi takav razgovor na način koji je iskren, konstruktivan i usmjeren na rješenja.
Rad tijekom studija
Prijenos vlasništva na mlađe generacije u obitelji
Upravljanje promjenama na osobnoj i globalnoj razini – Andrea Doko Jelušić, AmCham
Vijesti
Blog postovi
Uključite srce i unaprijedite svoje prezentacijske vještine
Svi želimo ostaviti dubok dojam na svoje slušatelje koristeći prezentacijske vještine dok prenosimo znanja koja imamo. Probajte se zamisliti dok prezentirate temu o kojoj posjedujete puno znanja.
Kako pronaći, angažirati i zadržati dobre zaposlenike?
Za razliku od prijašnjih desetljeća, u posljednje vrijeme se bilježi sve češći trend davanja otkaza zbog nezadovoljstva. Današnji zaposlenici su puno svjesniji svojih prava i bez mnogo oklijevanja traže druge opcije ako se ne zadovoljavaju njihove potrebe.
Strategija upravljanja talentima
Oduvijek se znalo da je pribavljanje talenta ključno za dobro funkcioniranje organizacije. Bez talenta organizacije mogu patiti jer nemaju inovativna rješenja, ispunjene ciljeve ili kvalificirane radnike.
Podcasti
Webinari
Kako doći do najboljih ljudi – Jasmina Puškarić, Lemax
Podcast Psihologija uspjeha za PoslovniFM vodi i uređuje Tanja Pureta. U epizodi #2 gošća je Jasmina Puškarić, voditeljica odjela za upravljanje ljudskim resursima u Lemaxu. Razgovaraju kako privući kvalitetne informatičke stručnjake, što predstavlja dobar employer branding te kako je upravljanje ljudskim potencijalima temelj svih aktivnosti s ljudima u poduzeću.
Tri ključna znanja o motivaciji koja menadžeri trebaju “imati u malom prstu”
Motivacija je proces koji nas pokreće u ostvarenju naših ciljeva. Ona je nužna za održavanje optimalne razine volje i truda uloženog u kretanje prema cilju. Riječ „motivacija“ ima isti latinski korijen kao i riječ „emocija“, a to je emovere, što znači kretanje.
6 malih stvari koje nas čine sretnim osobama, a menadžer bi to trebao biti
Kuća – posao, posao – kuća… rečenica koju smo sigurno rekli kad nas netko pita kako smo ili što ima kod nas.
Kako menadžeri potiču dobre radnike na odlazak
Opravdanje za odlazak radnika menadžer najčešće traži u radniku umjesto da prouči svoje postupke i ponašanja te uvidi da je problem u njemu. Način na koji menadžeri provode upravljanje učinkom jedan je od glavnih razloga fluktuacije radnika.
Važnost suradnje u cijelom poduzeću – Adriana Tomić, Grawe Hrvatska
Podcast Psihologija uspjeha za Poslovnifm.com vodi i uređuje Tanja Pureta. U epizodi #1 gošća je članica Uprave Grawe-a Adriana Tomić. Ona ističe važnost međuodjelne suradnje jer odjeli u organizacijama više nisu svijet za sebe koji se tu i tamo sretne. Njihova međusobna suradnja i interna komunikacija sve je važnija za rješavanje novih i starih izazova koje vanjski i unutarnji kupci postavljaju svakodnevno.
Kako biti poduzeće budućnosti, a ne prošlosti?
Osjećate li se ponekada zatočeno u odlukama iz prošlosti? Smatrate da možete bolje, ali vas u poboljšanju koče destruktivna razmišljanja. Otkrijte kako da prošlost vašoj organizaciji ne bude uteg, nego saveznik njenog daljnjeg razvoja u sadašnjosti i budućnosti!
Rujan je drugi siječanj – vrijeme je za nove početke!
Iako je Nova godina uobičajeno vrijeme za donošenje odluka, dolazak jeseni nas također potiče na promjene. To je doba kojeg prate mnogi životni počeci. Sjetimo se samo uzbuđenja prvih vrtićkih, školskih ili fakultetskih dana.
Jednostavni postupci koji će osvježiti vaš dan
Često prikupljamo snagu, vrijeme i ostale resurse kako bismo snažno krenuli naprijed, a zaboravljamo da se do svakog cilja dolazi malim koracima. Oni nam omogućuju bolje planiranje, lakše posvećivanje svakom od njih i manje resursa za njihovo obavljanje.
5 kompetencija koje možete poboljšati kako biste uspjeli
Svaki menadžer teži unaprijediti svoje kompetencije ako promatra svoje dobre i loše točke. Još je u tome uspješniji ako dužnu pažnju posvećuje povratnim informacijama iz okoline.
Koliko smo uistinu samosvjesni?
Istraživanja pokazuju da je samosvijest jedna od najvažnijih karakteristika uspješnih voditelja. Samosvjesni voditelji lakše donose odluke, grade kvalitetnije međuljudske odnose, učinkovitije komuniciraju, te su lakše sami sebi psihološka podrška. To dovodi do povećanog zadovoljstva zaposlenika, kao i ostvarenja većeg profita organizacije. Koje su zamke u razvoju samosvijesti i kako ih nadići?