Baza znanja
Kako organizacija može spriječiti burnout?
Burnout ne nastaje samo zbog osobnih faktora – organizacijski kontekst igra ključnu ulogu u tome hoće li zaposlenici doći do točke iscrpljenosti ili ne. Ako se postave jasne strukture, vrijednosti i podrška, sagorijevanje se može spriječiti. U ovom blogu donosimo ključne načine na koje organizacije mogu utjecati na sprječavanje burnouta.
Zapošljavanje stranih radnika na gradilištu
Problemi u komunikaciji članova timova koji dolaze iz različitih kultura
Vijesti
Blog postovi
Vodič kroz upravljanje talentima
Svaki menadžer želi pridobiti vrhunske zaposlenike za svoju organizaciju. Kada su zaposlenici talentirani lakše prolaze obuku, brže povezuju različite teme i prirodno su im urođene određene sposobnosti. To su osobe koje u sebi posjeduju vještine koje ih čine uspješnima.
Uloga softvera i osobnog kontakta u onboardingu
Glavna poanta onboarding procesa jest upravo stvoriti ugodno iskustvo za sve nove zaposlenike kako bi se osjećali dobrodošlim, integriranim i podržanim od samog početka njihove karijere u organizaciji.
Podcasti
Webinari
Jeste li menadžer ili prijatelj?
Imenovanjem na poziciju menadžera nadamo se da će nam članovi tima pomoći u rješavanju problema, no stvari nisu tako jednostavne kako smo se nadali!
Kako se zaista uspjeti odmoriti na odmoru?
Vjerujem da, kada planirate svoj godišnji odmor, zamišljate kako ćete se opustiti i u potpunosti isključiti iz poslovnog svijeta da biste kvalitetno napunili svoje baterije. Ipak, sigurna sam da vam se barem jednom dogodilo da ne uspijete u tome. Posebice je to slučaj kod menadžera, koji često umjesto kofera ljetne robe sa sobom ponesu kofer pun briga o svome timu, korisnicima i/ili organizaciji. Zašto se to događa i što konkretno kao menadžer trebate poduzeti da biste se ovoga puta zaista odmorili?
Znate li koliki je rok trajanja emocija?
Kad čujete riječ „emocija“ zasigurno dobijete neke asocijacije. Ljudi su često skloni miješati emocije s raspoloženjima i osjećajima, međutim ne radi se o istim fenomenima. Ti fenomeni se međusobno razlikuju po intenzitetu i trajanju.
Vođenje temeljeno na vještinama voditelja
Vođenje temeljeno na vještinama vođenja implicira da vještine možemo naučiti pa ćemo postati učinkovit menadžer. Zato je naš zadatak stalno učiti!
Zašto je neuspjeh ključni faktor uspjeha?
Je li vam se ikad dogodilo da ste danima, tjednima, možda čak i mjesecima razmišljali o nečemu što želite ostvariti? Planirali ste što točno učiniti, kako to najbolje izvesti, na koje sve prepreke biste mogli naići? I onda, kad ste se konačno odvažili poduzeti prvi korak – ups, nije išlo po planu?
Digitalna transformacija kao sredstvo zadržavanja postojećeg stanja
Digitalizacija transformacija poduzeća je mantra od koje se očekuje da riješi probleme poduzeća i spasi zajednicu u kojoj živimo.
Holistički menadžment za spas poduzeća i društva u cjelini
Holistički menadžment je okvir za odluke i planiranje procesa koji daju ekološki, ekonomski i društveno prihvatljivo upravljanje resursima.
Tko upravlja Vašim vremenom?
Vjerojatno vas je pitanje iz naslova začudilo, jer mislite da je očit odgovor da ste to, naravno, vi!
Kako kulturu osuđivanju u timu zamijeniti razumijevanjem?
Osuditi je lako, a puno je teže razumjeti. Razumijevanje zahtjeva suosjećanje, strpljenje i spremnost vjerovati da dobri ljudi ponekad biraju krive metode. Osuđivanjem se razdvajamo, a razumijevanjem rastemo.
3 su razloga zašto je vaš menadžer loš
Više je razloga zašto je loš voditelj najčešća pojava među voditeljima, a žalosno je što se malo radi na tome da se takva situacija poboljša! Stoga je potrebno da vi i vaše poduzeće stanete ovome na kraj u svom poduzeću.