Baza znanja
Razlika između sagorijevanja i depresije: kako ih razlikovati i zašto je to važno?
U vremenu u kojem su stres, iscrpljenost i emocionalna opterećenja svakodnevica, sve se češće susrećemo s pojmovima poput burnouta i depresije. Iako mogu dijeliti slične simptome, važno je znati da sagorijevanje nije isto što i depresija. Njihovo razlikovanje ključno je za pravilnu dijagnozu i odabir pravih koraka za oporavak.
Vijesti
Blog postovi
Faze kvalitetnog onboarding procesa
Jeste li se ikada zapitali postoji li savršen onboarding proces? Znamo da onboarding uključuje brojne faze i korake, te da postoje različite verzije. No postoji li neki savršeni onboarding proces putem kojeg će apsolutno svi rezultati uvijek biti maksimalno pozitivni?
Kako organizirati onboarding?
U organizaciji onboarding proces ima ključnu ulogu u uspješnom uključivanje novih zaposlenika u radnu okolinu. Uvoditi nove zaposlenike na pravi način, pružajući im podršku, informacije i resurse, ključno je za njihovu integraciju, zadovoljstvo na poslu te dugoročni uspjeh organizacije.
5 načina da se unaprijedi organizacijska klima
U poslovnom svijetu organizacije se suočavaju s raznim izazovima kako bi održale svoj status i konkurentnost. Jedan od ključnih elemenata koji utječu na njihovu uspješnost je organizacijska klima.
Podcasti
Webinari
Kako vas pogreške mogu osnažiti?
Rukovoditeljski posao je jedan od najkompleksnijih poslova. Svaki složeni posao sa sobom nosi i vjerojatnost povremene pogreške. Ako ste se uhvatili kako strepite od potencijalne pogreške, niste jedini. Strah od pogreške prirodan je svim ljudima pa je važno njime naučiti upravljati.
Zamka zvana „još samo da“
Često se u životu, kako privatno tako i poslovno, fokusiramo na ono za što mislimo da nam još nedostaje da bismo bili sretni: još samo da se preselim u veći stan, još samo da dovršim projekt, još samo da dobijemo ovog klijenta, još samo da rezultate podignemo za 7 posto… Zašto nam se to događa? Kako upravljati svojim emocionalnim stanjem i povećati svoje zadovoljstvo na radnom mjestu, pročitajte u nastavku.
Vidim te!
„Sawubona!“ Da potječem iz afričkog plemena Zulu, tim riječima bih vas pozdravila svaki put kada se vidimo. Time bih vam poručila: Vidim te, poštujem te i cijenim te! Ako ste član plemena, vi biste mi odgovorili: Sikhona!“ Ili, u prijevodu, Ja sam ovdje! Poruka koja se krije u ovom ritualu je: sve dok me „vidiš“, ja postojim.
Što nas ne čini menadžerom?
Nije čudo što nam je teško procijeniti tko jest menadžer. Možda bismo trebali krenuti obrnutim procesom i pogledati tko nije menadžer!
Ima li na vašoj listi prioriteta mjesta za vas?
Internetski portali su puni različitih tekstova o tome kako biti maksimalno produktivan i uspješno upravljati svojim vremenom i ciljevima. Postoje i cijele knjige posvećene „hakiranju“ produktivnosti i maksimiziranju onoga što radimo sa svojim vremenom. Svako malo možemo pronaći neki novi savjet ili saznati kakvu (jutarnju, večernju i/ili tjednu) rutinu koriste visoko uspješni pojedinci.
Moć pozitivnog mišljenja – self-help tema ili nešto stvarno životno važno?
Self-help literatura je puna savjeta o pozitivnom mišljenju pa mnogi misle da je dovoljno samo pozitivno misliti i sve će biti u najboljem redu. Oni koji pravilno pristupaju svojim problemima znaju da je pozitivno mišljenje o nekom izazovu tek prvi korak.
Vođenje i situacijski pristup
Situacijski pristup vođenju pretpostavlja da različite situacije zahtijevaju različito vođenje, a voditelj utvrđuje kakva je intervencija potrebna.
Ravnopravnost žena menadžera u poslovnom svijetu
Ravnopravnost žena na vodećim pozicijama postaje sve važnija tema u poslovnom svijetu. Žene čine većinu radne snage, no njihov udio na menadžerskim pozicijama i dalje je znatno manji. Ova neravnoteža ukazuje na postojanje brojnih prepreka, poput predrasuda i nedostatka uzora.
Kako se razvijamo? – plima i oseka ljudskog funkcioniranja
Kako promijeniti ustaljene i neučinkovite obrasce vođenja tima i preuzeti kormilo vlastitog života u svoje ruke? Kako kroz učinkovito, promišljeno i stabilno donošenje odluka postići i naviknuti se na promjene?
Vodstvo treba biti asertivno da bi smo ga slijedili
Asertivno vodstvo prihvaća tuđe mišljenje i sklono je uvažavanju i argumentiranju bez puno vike te sagledavajući sve strane.