Imate li dojam da unutar svog tima možete otvoreno reći što vas smeta i što biste voljeli da se promijeni? Ili kada otvoreno izrazite vlastito mišljenje dolazi do neslaganja i napetosti unutar tima? Većina nastoji napetu situaciju smiriti bez da se problem analizira.

Iako se vrijednosti koje različite organizacije cijene razlikuju postoje i neke koje su prilično univerzalne. Jedna od vrijednosti koju sve organizacije deklarativno jako ističu je poštenje.

Postavljanje ciljeva je neizostavni dio svakog poslovanja. Ipak, poput novogodišnjih odluka, određeni broj postavljenih ciljeva ostane neka udaljena, nedostižna težnja čije gomilanje dugoročno stvara frustraciju i osjećaj neuspjeha.

Kreativnost je moguće definirati kao sposobnost gledanja na stvari u novom i neobičnom svjetlu, sposobnost viđenja i rješavanja problema na poseban i novi način.

U moru podataka koje se gomilaju oko nas u poslovnom svijetu, rukovoditelj je taj koji treba razlučiti kako od tih podataka izvući najbitnije, napraviti od njih važne informacije te kako ih na kraju učinkovito dijeliti s ostalim zaposlenicima.

Način na koji sami sebe doživljavamo uvelike utječe na naše odnose s drugima, na akcije koje poduzimamo te rezultate koje ostvarujemo. Negativna slika o sebi ukazuje na manjak samopouzdanja, a neutemeljeno pozitivna na lažni osjećaj samopouzdanja. U poslovnom, ali i privatnom životu, oboje nas može udaljiti od naših ciljeva, no oboje se može i promijeniti!

Dugoročnost poslovanja više ne spada među cijenjene osobine današnjeg svijeta. Puno je više onih koji žele brze rezultate, rast i zaradu pri čemu često zanemaruju koje sve posljedice to ima i na poduzeće, ali i na društvo u cjelini. Iako se na prvu takvo razmišljanje može doimati logičnim ili čak poželjnim, ono ipak ima svoje mane.

Kad rade bez informacija radnici gube motivaciju zbog manjka šire slike i objašnjenja kako njihov posao utječe na poslovanje poduzeća. Menadžment je taj koji radnicima treba dati jasne odgovore, često i potpuno.

Posao menadžera u organizacijama je zahtjevan, a samim time i kompleksan. Oni su odgovorni za mnogo toga – donošenje odluka, vođenje timova, postizanje ciljeva i održavanje uspješnog poslovnog okruženja. Otkrijte zašto je pozicija menadžera usporediva s balansiranjem između čekića i nakovnja i kako se u njoj najbolje snaći.

Iako pojam poslovne psihologije postoji više od sto godina, dugo je vremena bila zanemarena i neuvažena kao znanstvena grana. I dan danas u brojnim organizacijama koje očito imaju resurse ulagati u ovaj aspekt, nažalost ne vidimo zaposlene HR-ovce, psihologe, savjetnike…