Baza znanja
Team building: Ključ uspješnog tima i pozitivne radne atmosfere
U dinamičnom poslovnom okruženju, upravo snaga tima često određuje uspjeh organizacije, a team building postaje jedan od ključnih alata za unaprjeđenje međuljudskih odnosa i jačanje timske suradnje. U svakodnevnom poslovnom životu, gdje izazovi i stres postaju normom, team building aktivnosti nude priliku za opuštanje i povezivanje s kolegama. Ove aktivnosti nisu samo način zabave – one jačaju povjerenje, potiču otvorenu komunikaciju i jačaju timsku koheziju, a zaposlenicima daju priliku da se bolje upoznaju, razmijene ideje i zajedno surađuju na postizanju zajedničkih ciljeva. Kako team building aktivnosti mogu transformirati poslovne suradnike u uspješan tim koji zajednički ostvaruje rezultate i gradi pozitivnu radnu atmosferu? Zašto su team building aktivnosti potrebne i važne u upravljanju ljudskim resursima?
Donošenje odluka menadžera
Donošenje odluka u timu
Jesmo li racionalni pri donošenju odluka?
Vijesti
Blog postovi
Važnost kvalitete odnosa na poslu
Prosinac je mjesec promišljanja o godini koja je prošla i osmišljavanja želja za godinu koja je pred nama. To je vrijeme kada analiziramo vlastite uspjehe i izazove, pitajući se jesmo li postavili prave ciljeve i napravili korake prema stvarnom ispunjenju. Dok razmatramo koliko smo uspješno ostvarili prošlogodišnje planove, ključno je zapitati se stavljamo li na naš popis želja ono što nam zaista donosi sreću i osjećaj zadovoljstva. Što je to što vjerujemo da će učiniti naš život sretnijim i boljim u nadolazećoj godini? Kako definirati prave prioritete, kako pronaći pravu mjeru zadovoljstva te kako te spoznaje primijeniti i u poslovnom kontekstu?
Znate li koliko je menadžer važan?
Intuitivno svi mi znamo da je menadžer važan za uspjeh poduzeća, jedino nismo sigurni koliko. No što ako vam kažemo da je utjecaj menadžera moguće izmjeriti?
Najvažnije kompetencije izvrsnih menadžerica
Menadžerice su u suvremenom poslovnom svijetu sve češća pojava. Snažne i sposobne žene u poslovnom svijetu krasi cijeli niz karakteristika kojima su zaslužile svoj uspjeh u vrlo kompetitivnom društvu.
Podcasti
Webinari
Sigurnost posla kao odgovornost zaposlenika i organizacije
Ranije je većina zaposlenika radni vijek odrađivala u istom poduzeću, a otkaz se povezivao isključivo s iznimnim povredama radnih obaveza. Dolaskom krize brojni zaposlenici su se prvi put zabrinuli za sigurnost svog mjesta u organizaciji.
Moć potrebna za osobni rast nalazi se u vašim rukama
Najvažniji alat koji imamo na raspolaganju za oblikovanje sebe i svog karaktera, a samim time i svog djelovanja su – naše misli.
Kako postati “klasa optimist”
Kad pomislite da je situacija bezizlazna, dobro je opskrbiti se optimističnim mislima i djelima koja će ih pratiti. Mnogi zanemaruju ovaj drugi dio pa misle da je dovoljno navući ružičaste naočale i da će se netko drugi pobrinuti za ostalo.
Što rukovoditelj treba odgovoriti na pitanje “Šefe, što da radim?”
Rukovoditelji od svojih zaposlenika često čuju rečenice poput: „Šefe, zvao je netko i interesirao se za naše proizvode. Rekao sam da ćete biti u uredu za pola sata pa da Vas onda nazove. Vi ipak najbolje znate kako zainteresirati ljude za našu ponudu.“
Kako rukovoditi rukovoditeljem
Mnogi misle da je na menadžeru da upravlja, a na ljudima da slušaju. Međutim, stvarnost je nešto drugačija te se pokazalo da to nije najučinkovitiji način rada. Stoga, ako želite da vaše ideje budu prihvaćene naučite upravljati menadžerom. To će vam omogućiti da ostvarite ono što vam je važno.
Kako odabrati poslovni trening koji daje željene rezultate u praksi?
Djelatnici ljudskih resursa koji se bave upravljanjem talentima, često se susreću s izazovom kako u širokoj paleti ponude poslovnih treninga za menadžere odabrati onaj pravi. Onaj koji će uistinu vrijediti uloženog novca i vremena te dovesti do razvoja željene vještine. No, unatoč pomnom odabiru, treninzi često ne dovedu do željenih rezultata i primjene naučenog u svakodnevnoj praksi.
Jesu li rukovoditelji svjesni učinka svog ponašanja?
Jeste li kao menadžer primijetili da su vaši zaposlenici nezainteresirani i da im nije stalo do posla kao prije?
Provizorni menadžer ima provizorni rezultat
Ako se samo provizorno pripremate za svoje aktivnosti i obaveze, rezultat će vam biti provizoran. Pripremite se bolje i rezultat će biti bolji!
Svjetlo u noći
Formalni položaj menadžera od nas zahtijeva jasne poruke ljudima s kojima radimo, a problem nastaje ako i mi sami imamo problem s jasnoćom. Tada mijenjamo mišljenja poput čarapa, a to našim suradnicima donosi nesigurnost i smanjenu usmjerenost na cilj.
Upravljanje promjenom
Upravljanje promjenama je segment rada kojim menadžer razvija sebe i članove svog tima kako bi zajedno transformirali poduzeće. Upravljanje promjenama je proces kontinuiranog obavljanja posla, odnosno strukturiranost i sposobnost organizacije da iskoristi unutarnje snage kako bi uspjela na tržištu.