Baza znanja
Podaci su ključni za uspješno upravljanje promjenama – Ivan Bešlić, Sofascore
Tanja je u novoj epizodi emisije Psihologija uspjeha, koju uređuje i vodi za Poslovni FM, ugostila je Ivana Bešlića, chief strategy officer i cofounder ili suosnivač Sofascorea. Ivan je s nama podijelio priču o svojim počecima i razvoju Sofascorea, naglašavajući koliko su korisnici i podaci u središtu njihove strategije. Razgovor je otvorio i teme o važnosti uključivanja stručnjaka različitih profila u IT sektor, izazovima i postignućima Sofascorea, njegovoj ulozi unutar CISEx-a, te svoja razmišljanja o budućnosti hrvatske IT industrije.
Psihološki učinci uvođenja eura – razumijevanje promjena i upravljanje emocijama
Kakva organizacijska kultura je potrebna za poboljšanje imidža brenda?
Kreativnost mora imati svrhu u ispunjavaju nekog cilja – Alen Kekić, I to nije sve!
Vijesti
Blog postovi
Leadership – tajna ostvarivanja istinskog utjecaja na druge
5 najčešćih grešaka pri provođenju selekcijskog intervjua
Podcasti
I riječi liječe
Naše emocije utječu na riječi koje izgovaramo, a zaboravljamo da je sprega obostrana te da izgovorene riječi utječu na naše emocije.
Riječi imaju magičnu moć. Mogu donijeti najveću sreću ili najmračniji očaj.
Sigmund Freud
Menadžer usmjeren na rezultat razmišlja kratkoročno
Upravljanje talentima igra ključnu ulogu u uspjehu organizacija. Organizacije se sve više suočavaju s izazovima koji proizlaze iz brze promjene tehnologije, globalne konkurencije i dinamičkih tržišnih uvjeta.
Sustav je zakazao jer je zakazao menadžment
Kad nešto ne funkcionira najlakše je za to optužiti sustav. No menadžment je taj koji sustav stvara i usavršava! Odgovornost snosi menadžment.
Polarna klima u poduzeću je vaš izbor
Kakva je radna atmosfera oko nas i kako se odražava na organizacijsku kulturu je izbor menadžera i to izbor koji treba svakodnevno potvrditi.
Dobra prezentacija zahtijeva visok pH
Prezentacijske vještine važne su za svaku osobu, pa tako i svakog zaposlenika. Čak i voditelji se groze prezentacija jer su one, navodno, vrlo neugodno iskustvo. Javni nastupi mogu biti stresni osobito ako prezentiramo većem broju ljudi. No, vježbom se sve može izbjeći!
Kada je vrijeme za promjene?
Od menadžera se očekuje da aktivno vode poduzeće, ali i da razmišljaju kada je vrijeme za promjene te kako ih provesti na najučinkovitiji način uz učinkovito upravljanje vremenom. O tome Tanja govori u razgovoru za časopis Ugostiteljstvo i turizam.
Govoriš li jezikom mog djeteta?
I djeca imaju problem s prihvaćanjem znanja koje im je nejasno pa je tim važnije da za njih izaberete učitelja koji će im znanje približiti. Postavljanjem takvih temelja dijete će samo nastaviti tražiti nova znanja i motivaciju za to tražiti u sebi.
Pustite duha iz boce i budite promjena u svojoj okolini
Rasprave se najčešće vode takvim žarom da se čini kako stremimo raspravama o promjeni više nego što nam je promjena važna.
Razvoj poduzeća ovisi o tome tko je menadžer!
Menadžer na svim razinama poduzeća treba prepoznati prave prilike i kako će motivirati svoj tim na uspjeh kad sve izgleda crno.
Menadžer griješi kad recepte primjenjuje doslovno
Volite li stvari raditi po pravilima ili volite pravila prilagoditi onome što vama odgovara? Volite li peći kolače prema receptu kojeg ste našli u omiljenoj kuharici ili tom receptu ipak dodate neki vlastiti pečat? Jeste li svoj menadžerski posao naučili iz neke knjige ili ste naučenom dodali nešto svoje te tako obavljate svoje menadžerske dužnosti?