Baza znanja
Važnost postavljanja jasnih očekivanja i smjernica za rad od kuće
Rad od kuće je vruća tema nakon COVID-a jer neki poslodavci i zaposlenici imaju različito viđenje organizacije rada u poduzeću. Tim povodom Tanja je razgovarala s Martom Premužak za Bloomberg Adria i dala odgovore na pitanja koja muče i jedne i druge.
Pobijedite strah od javnog nastupa
Strateško planiranje je transformiralo obiteljsko poduzeće – Martina Drezga, Drezga
Treba težiti rješenjima koja pojednostavljuju poslovanje – Toni Frankola i Željka Tičić, SysKit
Vijesti
Blog postovi
Podcasti
Donošenje odluka je lako, puno ih je teže provesti
Za lakše baratanje našim odlukama važno ih je iz područja nevidljivog i neopipljivog dovesti u naš svijet i učiniti vidljivim. Kako uspješno provoditi odluke u osobnom i poslovnom životu i kakve to veze ima s assessment centrom?
Otpor od promjena u organizaciji treba nadjačati
Upravljanje promjenama zahtijeva što više osoba koje prihvaćaju promjenu kako bismo imali saveznike u njihovom provođenju! I prije samog početka uvođenja promjena želja nam je imati što više osoba koje prihvaćaju upravljanje promjenama.
Sasvim posebna Božićna priča
U ovo blagdansko vrijeme, odlučili smo s vama podijeliti jednu lijepu, inspirativnu priču iz pera naše Tanje. Nadamo se da će vas potaknuti da u novoj godini budete svjesni dobrobiti koju činite drugima, no i one koju trebate činiti i prema samome sebi! Sretne blagdane i uspješnu novu 2012. želi vam Ramiro tim!
Kako se osloboditi straha od javnog nastupa?
Direktorica Ramira, Tanja Pureta, za Pametnu kunu i 24 sata govori o javnim nastupima!Jeste li znali da istraživanja pokazuju da se ljudi više boje javnog nastupa nego smrti? Taj strah rezultira različitim simptomima, a mi vam donosimo rješenje kako da se straha od javnog nastupa oslobodite!
Povjerenje u tim vodi do uspjeha
Uspjeh je neizbježan cilj menadžera, a vjerovati svom timu je najlakši način da ga postignete. Organizacijska klima temelji se na povjerenju i otvorenoj komunikaciji. Svi u organizaciji trebaju pridonijeti tome jer je to neizbježno za njezin opstanak i uspjeh. Obavljanje aktivnosti već je težak zadatak za sebe, a voditelj tima ih ne može obaviti sam.
Menadžer izabire ljude koji rade ili radi sam
Menadžer može izbrati suradnike koje želi. ako izabere loše, može biti primoran raditi sam. I što je najzanimljivije, najveći broj njih upravo to i radi!
Povratne informacije su važnije nego što mislite
Ako radite kao menadžer, sigurno ste se nekad suočili s velikim pitanjem – kako mogu biti siguran da je ostvarena učinkovita komunikacija s mojim zaposlenicima?
Povjerenje – u krizi je poreban menadžer koji ga može razviti
Menadžer treba pronaći uzroke krize, a rješenje tražiti u suradnji sa svojim ljudima imajući povjerenje u njih i njihov rad. Menadžeri koji pronalaze uzroke problema i rješavaju ih zajedno sa svojim ljudima, razvijaju motivaciju i povjerenje ljudi u svom timu.
Kako ugasiti požar
Kako izbjeći upadanje u zamku pretjeranog analiziranja uzroka problema i time povećati vjerojatnost za rješavanje konflikata?
Vodstvo i što mislim o njemu
Što je vodstvo? Vodstvo pomaže ljudima oko nas. Trebali bismo razmisliti o promjeni sebe prije nego što pokušamo promijeniti sve ostale.