Razvoj zaposlenika

Produktivnost varira tijekom dana
Tijekom dana nismo uvijek jednako spremni za rad pa nam produktivnost varira. Zato treba znati što raditi u kojem dijelu dana!

Tko ima hobi se u mirovini osjeća korisno
U mirovini ne treba prepustiti stvari slučaju ili vremenu. Za vaše zdravlje kako ono psihičko tako i fizičko jako je važno da nešto radite. To ne znači da morate biti zaposleni već da imate obaveze koje će vas držati u tjelesnoj i psihičkoj formi.

Vrijeme je za odmor!
Ljeto je vrijeme kada većina nas odlazi na godišnje odmore, u želji da se odmaknemo od posla i napunimo baterije za predstojeću radnu godinu. No, uspijevamo li to doista? Zašto samo savršeno isplanirana destinacija nije dovoljna za pravi odmor? Kako uspješno napuniti baterije?

Visokoobrazovna edukacija kao strategija
Strategija svakog društva trebala bi obuhvaćati i obrazovanje za sve kategorije društva. Na taj način bi edukacija bila dostupna svima!

Menadžment u 2 koraka
Menadžment se čini poput zatvorenog kruga znanja do kojih je teško doći, a najlakše ako smo se s njima rodili. No, nije sve tako crno kako izgleda!

Znanje je važno, svi na fakultet!
U svijetu se znanje gomila bes prestanka pa je teško očekivati da ćete biti uspješni ukoliko vam edukacija radnika nije na pameti.

Usmjerenost na rezultat ili ljude – pitanje je sad!
Usmjerenost na rezultat nam često odvlači pažnju od usmjerenosti na ljude. Kako do toga dolazi? Kako tome doskočiti?

Kako do veće produktivnosti
Naš odnos prema poslu se mijenja i ovisan je o raznim utjecajima i čimbenicima, a njegovom promjenom mijenja se i naša produktivnost. Kako zadržati razinu motivacije, a samim time i visoku razinu produktivnosti važno je postignuće svakog od nas.

Komunikacija među generacijama je naš problem
I stari i mladi se tuže na onu drugu generaciju i način na koji komuniciraju sa svijetom, no kako ta komunikacija izgleda zaslužni smo samo mi sami.

Otvorena komunikacija je ključ angažmana
Iako mnoge studije pokazuju da otvorena komunikacija predstavlja ključ angažmana djelatnika te time produktivnosti i inovacija teško ju je provesti.