Razvoj zaposlenika

Guši vas sastanak i ne znate što s njim?
Sastanak koliko god važan bio zna biti i teška noćna i dnevna mora, ako ga ne znamo organizirati ili usmjeriti u pravom smjeru.

Najprije radnik, zatim kupac
Teško je kupca tretirati kao kralja, ukoliko je radnik tretiran kao nešto manje jer će radnku teško biti ispuniti zahtjeve kupca.

Slavite poslovni uspjeh drugih
Poslovni uspjeh je san svakog poduzetnika! Ideje koje imamo bezvrijedne su ukoliko ne pronađemo način da ih pretočimo u život i poslovni uspjeh.

Ljudski resursi trebaju inovacije
Čak 74% profesionalaca kojima su ljudski resursi područje djelovanja misle da bi ljudski resursi trebali puno više ulagati u inovacije

4 najčešće greške na prvom poslu
Kad novi zaposlenik dođe na novi posao važno je kako će se uklopiti u novi tim, u organizacijsku kulturu te nove zadatke. Koje su najčešće greške koje pri tome rade odgovarala je Tanja za časopisu Lider, a ovdje donosimo proširenu verziju njenih odgovora.

Prava odluka u pravo vrijeme
Kineska vlada je donijela nekoliko odluka nakon što je ekonomija doživjela je usporavanje stope rasta

Ljudski resursi postaju mobilni
Iako je jednostavnije odrasti, zaposliti se, raditi i živjeti u jednom mjestu, ljudski resursi trebaju biti mobilni kao i bilo koji drugi resurs.

Rezultat se stvara
Ako loš rezultat stoji nad glavom, prvo što menadžer treba učiniti je pogledati se u ogledalo i upitati čime je doprinio takvom rezultatu. Menadžment je odgovoran za zaposlenike kojima upravlja i trebao bi znati kako se nositi s tom odgovornošću.

Priča o lekciji (iz bazena) na koju me život podsjetio
Što god radili i s kojim god se izazovom susreli, a da od nas zahtijeva upravljanje konfliktima, ponekad je najvažnije probuditi svoje srce i rasplamsati unutarnju vatru.

Što je hrabrije: ostati ili otići?
Kad situacija krene po zlu na nama je donošenje odluka o tome hoćemo li ostati ili otići. Pitanje je za što je od tog dvoje potrebna veća hrabrost i imamo li je dovoljno.