Jeste li imali trenutaka kada ste bili zaista oduševljeni onim što ste napravili i pitali se kako ste to uspjeli? NLP vam pokazuje kako razumjeti i modelirati vlastite uspjehe, tako da možete imati mnogo više takvih trenutaka.

Kad smo najopušteniji, mi na nesvjesnoj razini vrlo aktivno obrađujemo naše misli, težnje i preokupacije, što nerijetko dovodi do novih uvida i ideja.

Uvriježeno je vjerovanje da su kvalitetni stručnjaci nužno i dobri rukovoditelji. Upravo zbog tog vjerovanja se do rukovoditeljske pozicije najčešće dolazi iskazivanjem kao stručnjak.

Svi novi menadžeri prolaze kroz nekoliko faza, među kojima je i ona kad se smatraju nesposobnima. Razmišljaju jesu li donijeli ispravnu odluku prihvaćanjem promaknuća. Je li Uprava možda pogriješila kada im je ponudila menadžersku poziciju? Manjka li im coaching ili edukacija kako bi novi posao odradili u skladu s očekivanjima?

Život je prepun trenutaka u kojima trebamo napraviti odabir. Odlučiti. Koliko nam donošenje odluka teško pada i zašto nastojimo izbjegavati odluke kad god nam se pruži prilika?

Na koji način prenosite važne informacije unutar vaše organizacije? Prenosite li ih uopće? Učinkovita komunikacija je nužna da bi se vidjela veza između vlastitog rada i uspjeha poduzeća. Menadžer je najvažnije uloga kod dijeljenja zaposlenicima važnih informacija o organizaciji.

Rukovoditelj ne smije spašavajući slabe žrtvovati dobre radnike. Svaki rukovoditelj ima zadaću da zajedno sa svojim timom ostvari postavljene ciljeve.

Često smo vrlo skeptični prema promjeni, pogotovo kad je riječ o drugima. Iako nerado to priznajemo, vjerojatno i za sebe ponekad pomislimo da će nas uvijek pratiti neka naša „boljka“, na koju gotovo pa da smo navikli.

Imate li dojam da unutar svog tima možete otvoreno reći što vas smeta i što biste voljeli da se promijeni? Ili kada otvoreno izrazite vlastito mišljenje dolazi do neslaganja i napetosti unutar tima? Većina nastoji napetu situaciju smiriti bez da se problem analizira.

U moru podataka koje se gomilaju oko nas u poslovnom svijetu, rukovoditelj je taj koji treba razlučiti kako od tih podataka izvući najbitnije, napraviti od njih važne informacije te kako ih na kraju učinkovito dijeliti s ostalim zaposlenicima.