Naravno da mi bilo koji posao možemo obaviti na najbolji način. No to nije pitanje, pitanje je je li taj posao baš naš ili ga trebamo delegirati drugima. I tko će taj posao obaviti s većim uspjehom? Koji je put od dobrog do odličnog vođe? Jedan od načina procjene jest način na koji delegiramo posao. Svima je jasno da dobri vođe moraju znati delegirati. No, odlični vođe delegiraju učinkovito. Učinkovito delegiranje znači da ne smatraju da je samo njihov način jedini i najbolji. Umjesto toga, oni svojim djelatnicima omogućavaju da unaprjeđuju svoje vještine i prosuđivanje. Učinkovitim delegiranjem tim se osnažuje kroz izazove koje može riješiti. Također, odlični voditelji su oni koji su u stanju definirati svoju svrhu. Ta svrha mora biti usmjerena na više ciljeve, a ne samo na uske, osobne probitke. Ako možete definirati svoju svrhu, vaš će entuzijazam biti zarazan. I konačno, odlični voditelji su usmjereni na ljude. To ne isključuje njihovo dobro snalaženje u zakonitostima dobrog poslovanja. Međutim, menadžer koji želi biti odličan voditelj ne smije dozvoliti da zbog loše komunikacije, pretjeranog fokusa na rezultate, procese ili proizvode izgubi iz vida ljude. Odlični vođe su uvijek svjesni da ljudi u njihovoj organizaciji imaju ogroman utjecaj na krajnje brojke koje treba dokazati na tržištu.
Posao kod Zuckerberga
Prilikom nedavno održanog kongresa mobilnih tehnologija u Barceloni, Mark Zuckerberg podijelio je zrnce mudrosti vezan za posao u poduzeću. Na pitanje što traži kada odabire djelatnike, otkrio je svoje jednostavno pravilo. Uvijek kada odabire svoje direktno podređene zaposlenike postavlja si jedno jednostavno pitanje: ako bi se uloge zamijenile, bi li on sam bio voljan raditi za tu osobu. Još je dodao: “Kada gradite veliku organizaciju, ona se proteže kroz mnogo slojeva i zahtijeva puno promjena. Kada bi svaka osoba zapošljavala samo one ljude za koje bi i sama bila spremna raditi, tada biste vjerojatno dobili poprilično snažnu organizaciju.” Nastavio je kako se sva poduzeća koja se šire suočavaju sa sličnim problemom: pronaći u kratkom vremenu dovoljno novih ljudi koji će pokrivati rastući obujam posla. Umjesto toga zapošljavaju se osobe koje nisu najbolje za određenu poziciju. No, dugoročno, jedino što se isplati je zaposliti uistinu najbolju osobu za određeno radno mjesto.
Freelance posao za bolju budućnost
Kod nas se nemati posao i biti slobodnjakom i ne cijeni. Vani, kao u mnogim drugim primjerima, znaju da samozapošljavanje kao jedan vid inovacije poslovnog odnosa ima prednosti za obje strane. Zašto bi bilo problematično raditi koliko želite i kad želite i sami se brinuti za svoj posao. Malo tko će se to usuditi, ali zašto ne? U svijetu sve više raste broj poduzeća koja koriste freelancere za najraznovrsnije poslove. Mlada poduzeća koja još nemaju dovoljnu zalihu novčanih sredstava na taj način drže svoje troškove pod kontrolom. Naime, s manjim brojem stalno zaposlenih mogu brže napredovati i širiti svoj posao. Samostalni profesionalci im omogućuju da ipak odrade daleko širi raspon poslova. Dugoročno, tako će pak omogućiti većem broju ljudi prihode. No, i veća poduzeća mogu ih koristiti da prebrode razdoblja visoke potražnje, kao pojačanje njihovom redovnom timu. Istina, kod nas je u takvim situacijama uobičajeno zapošljavati studente jer mislimo da će nam uspjeh donijeti ušteda. Međutim, samostalni profesionalci i studenti su dvije potpuno različite skupine djelatnika. Dok studenti mogu odlično obaviti razne poslove koji im omogućavaju da steknu korisno iskustvo, samostalni profesionalci su djelatnici koji često već imaju bogato iskustvo u svojem području djelovanja. Samo u Australiji, freelance poslovi donose australskom gospodarstvu oko 51 milijardu dolara godišnje. Za zamisliti se, zar ne?
