Kako se okruženje oko nas i kontekst u kojem živimo i radimo mijenja sve brže, sve se više priča o kontekstualnom leadershipu i kako on utiče na rad. Leadership je sve važniji, a samim time i proučavan segment poslovanja nekog poduzeća. Posebno se to odnosi na preobrazbu stručnjaka u rukovoditelje što je najčešći oblik hijearhijskog napredovanja. Leadership nije samo ono što lideri donose u poduzeće već postoje i dodatni izazovi. S jedne strane, lideri moraju stalno budno paziti na razvoj konteksta u kojem se nalazimo. S druge strane moraju pomagati svojim djelatnicima da se prilagođavaju stalno novim izazovima i prilikama. Isto tako, zahvaljujući tehnološkom razvoju istovremeno djelujemo u različitim kontekstima. Suradnja je omogućena s više ljudi nego ikada, kroz različite odjele, države i vremenske zone. Sukladno promjenama u poslu, mijenjaju se i načini učenja. Radno okruženje treba podržavati kontinuirano učenje i razmjenu znanja kroz cijelu organizaciju. Time se ujedno zadovoljava duboka ljudska potreba da budemo dijelom nečega većeg.
Ljudi sve više žele sudjelovati u projektima koji nešto znače, koji doprinose napretku i njih samih i poduzeća. Krosfunkcionalni timovi jedna su od prilika za kontinuirano učenje kroz rad i razvoj pojedinaca, ali i poduzeća. Kao što vidimo leadership na mnogo načina utječa na poduzeće i njegov razvoj!
Vježba za mozgovne promjene
Kažu da i velike i male promjene, čak i one dobre, predstavljaju određeni šok za naš organizam. U knjizi Neuroscience for Organizational Change Hilary Scarlett je opisala kako i zašto naš mozak reagira na određeni način i kako vježba olakšava prolazak kroz promjene. Da bismo dali najbolje od sebe našem mozgu je potrebna vježba, motivacija, optimizam i određena doza sigurnosti. Prije svega to je naša potreba za društvenim vezama, ne samo u privatnom životu, već i na poslu. Naša potreba da budemo dijelom grupe uvelike je potcijenjena, smatra Scarlett. A u razdobljima promjena i nesigurnosti dodatna sigurnost od strane našeg društvenog okruženja posebno je važna. Nadalje, naš mozak žudi za informacijama. Averzija koju ljudi osjećaju prema nesigurnosti odražava se i u neuronskim i u fiziološkim odgovorima. Stoga ako ljudima pružite informacije, to smiruje mozak.
Konačno, moramo se dobro brinuti o svom tijelu. Donošenje odluka može biti vrlo iscrpljujuće. Taj mentalni umor može se donekle prevladati gledanjem slika prirode, kratkim odmorom ili povećanjem razine glukoze u krvi. No, spavanje je posebno bitno za mozak. Učinak manjka sna na naš mozak jednak je pijanstvu. A ipak, nedostatak sna ne doživljavamo tako ozbiljno.
Zajednički prostori za rad
Potražnja za coworking prostorima, odnosno zajedničkim prostorima za rad, sve više raste. U situaciji kad je svaka kuna (ili bilo koja druga valuta) važna za stavljanje vašeg posla u posao teško je razmišljati o najmu vlastitog prostora. Tim više što i sami ne znamo kako će se brzo naš posao razvijati. Čak i ako ste ga započeli u miru i tišini svoje sobe u jednom trenutku će vam biti potreban punokrvni ured u koji ćete moći pozvati svoje buduće klijente. U Seattleu zajednički prostori za rad zauzimaju već skoro 100.000 kvadratnih metara uredskog prostora, a kako jača potražnja za fleksibilnim radnim prostorima očekuje se daljnji rast.
Zajednički ili coworking radni prostori posebno su interesantni startup poduzećima koja još nisu sigurna koliko će zaposlenih u budućnosti trebati te kakve će im biti buduće potrebe za prostorom. U Seattleu je vodeća coworking zajednica WeWork koja obuhvaća barem stotinjak poduzeća na tri lokacije. No, osim u Seattleu, WeWork ima svoje prostore u raznim gradovima diljem Sjeverne Amerike i Europe. U Hrvatskoj coworking prostori za sada postoje u Zagrebu, Rijeci, Splitu, Zadru i Osijeku, a u pripremi su prostori i u drugim gradovima. Prednost zajedničkog prostora nije samo ušteda na najmu, već ponajviše umrežavanje. Osim redovnog susretanja u zajedničkom prostoru te raznih događanja koje coworking zajednice organiziraju, članovi coworking zajednica su automatski otvoreniji prema kolegama iz iste zajednice.
