Plaće top menadžera u recesiju su skresane između 10 i 30%, a kod srednjih čak i 40%. Menadžeri danas vrijede onoliko koliko ih je poslodavac spreman platiti ili onoliko koliko su menadžeri sposobni zaraditi. Za časopis Lider na pitanja o plaćama menadžera odgovara Tanja.

Sastanak koliko god važan bio zna biti i teška noćna i dnevna mora, ako ga ne znamo organizirati ili usmjeriti u pravom smjeru.

Teško je kupca tretirati kao kralja, ukoliko je radnik tretiran kao nešto manje jer će radnku teško biti ispuniti zahtjeve kupca.

Poslovni uspjeh je san svakog poduzetnika! Ideje koje imamo bezvrijedne su ukoliko ne pronađemo način da ih pretočimo u život i poslovni uspjeh.

Ako loš rezultat stoji nad glavom, prvo što menadžer treba učiniti je pogledati se u ogledalo i upitati čime je doprinio takvom rezultatu. Menadžment je odgovoran za zaposlenike kojima upravlja i trebao bi znati kako se nositi s tom odgovornošću.

Na svakoj osobi možemo uočiti njena pozitivna i negativna ponašanja, a na nama je da odlučimo čemu ćemo dati prednost i kako će to utjecati na nju. Davanjem prednosti pozitivnim ponašanjima stvorit ćete vrijednog i sposobnog suradnika.

Vrijeme je da svi, unutar svog područja odgovornosti, počnemo biti lideri koji su usmjereni na zajedništvo, izgradnju povjerenja i suradnju.

Velika većina menadžera radi operativni posao koji bi trebali raditi njihovi ljudi i izbjegavaju prihvatiti zadatke i obaveze svog radnog mjesta. Zbog toga prvenstveno pate oni jer kada se propituje tko nije obavio svoj posao, to su obično – menadžeri.

Jeste li imali trenutaka kada ste bili zaista oduševljeni onim što ste napravili i pitali se kako ste to uspjeli? NLP vam pokazuje kako razumjeti i modelirati vlastite uspjehe, tako da možete imati mnogo više takvih trenutaka.

Kad rade bez informacija radnici gube motivaciju zbog manjka šire slike i objašnjenja kako njihov posao utječe na poslovanje poduzeća. Menadžment je taj koji radnicima treba dati jasne odgovore, često i potpuno.