menadžment
Kako rukovoditi rukovoditeljem
Mnogi misle da je na menadžeru da upravlja, a na ljudima da slušaju. Međutim, stvarnost je nešto drugačija te se pokazalo da to nije najučinkovitiji način rada. Stoga, ako želite da vaše ideje budu prihvaćene naučite upravljati menadžerom. To će vam omogućiti da ostvarite ono što vam je važno.
Svjetlo u noći
Formalni položaj menadžera od nas zahtijeva jasne poruke ljudima s kojima radimo, a problem nastaje ako i mi sami imamo problem s jasnoćom. Tada mijenjamo mišljenja poput čarapa, a to našim suradnicima donosi nesigurnost i smanjenu usmjerenost na cilj.
Poduzeće je svaki dan na Olimpijskim igrama
Varka je da poduzeće ne poznaje napetost i strku kakva vlada u sportskim natjecanjima. Poduzeće je svaki dan na Olimpijskim igrama.
Rad u beti
Ako očekujete da ćete imati priliku završiti zadatak tek kad bude savršeno odrađen, varate se. Naviknite se na rad u beti!
Strategija koja snove i viziju pretvara u stvarnost
Jednostavna strategija pomoći će vam ostati na putu izvršenja vaše vizije iz snova u realnost.
Dobro školovana prodaja je preduvjet za poslovni uspjeh
Za poslovni uspjeh neobično je važna dobro školovana prodaja! Prodaja ovisi o prodavačima. Svima nam trebaju dobri prodavači, a njih nema ni za lijek. To nije čudno kad znamo da prodaju ne možemo učiti u školi. Zato – iskoristite priliku koja vam se u nekim poduzećima pruža i naučite sve što vam nude!
Intrinzična motivacija je bolja od svih kontrola
Intrinzična motivacija je bolja od svih kontrola. Stoga je osobni razvoj važna karika u poticanju motivacije, samo ga nekako svi zanemarujemo.
Menadžment je usmjeren prema drugima
Menadžment čiji je interes usmjeren na druge ima puno veću vjerojatnost za poslovni uspjeh! Jeste li usmjereni prema samo vama i vašim potrebama? Primjećujete li druge zaposlenike i njihove ideje i prijedloge?
Znanje je važno, a rad još i više
Znanje je važno, ali i rad također. Voditelj mora prikupljati znanje koje će mu pomoći u poslu, ali mora misliti i kako posao treba završiti.
Rezultat se dobiva fokusom na ljude, a ne cilj
Rezultat je najčešća preokupacija svakog menadžera. Pri tome treba imati na umu da je cilj moguće ostvariti samo pomoću ljudi!