Kada nam se čini da su stvari nepromjenjive snovi i vizija pomažu nam sagledati stvari iz drugog ugla i tako vidjeti inače skriveno rješenje.

Svako poduzeće treba razmisliti što je njihova vizija. Kod poduzeća to je sve više slučaj no mali je broj država čija je vizija poznata.

Menadžer može utrošiti ogromne količine vlastite energije i tuđih resursa. Ima li rezultat? Najčešća greška menadžera je zanemarivanje rezultata.

Približavanjem cilju naše se sumnje počinju pojavljivati iz svih zakutaka našeg mozga pa nas nagriza crv sumnje hoćemo li uspjeti ili ne. Upravo ta sumnja sputava naš rad i uspjeh u željenom zadatku čini znatno otežanim.

Istraživanje pokazuje da se hrvatski rukovoditelji ponašaju prijateljski prema svojim zaposlenicima sve dok se zna tko je šef. No pokazivanje interesa za privatni život zaposlenika nije dovoljno da bi motivacija zaposlenika bila prisutna i da bi kvalitetno obavljali svoje radne zadatke.

Postavljanje ciljeva je neizostavni dio svakog poslovanja. Ipak, poput novogodišnjih odluka, određeni broj postavljenih ciljeva ostane neka udaljena, nedostižna težnja čije gomilanje dugoročno stvara frustraciju i osjećaj neuspjeha.

Dugoročnost poslovanja više ne spada među cijenjene osobine današnjeg svijeta. Puno je više onih koji žele brze rezultate, rast i zaradu pri čemu često zanemaruju koje sve posljedice to ima i na poduzeće, ali i na društvo u cjelini. Iako se na prvu takvo razmišljanje može doimati logičnim ili čak poželjnim, ono ipak ima svoje mane.

Svaki menadžment želi poslovni uspjeh za organizacije koje vode. Iako je to izražena želja kod mnogih, neće svi dostići taj uspjeh.

Menadžer na svim razinama poduzeća treba prepoznati prave prilike i kako će motivirati svoj tim na uspjeh kad sve izgleda crno.