učinkovita komunikacija

Komunikacija SMS porukama
Komunikacija se čini lakša nego ikad. Mogućnosti ije toliko da više i ne znamo kad s kim razgovaramo. No, koristimo li pravo sredstvo za komunikaciju.

TripAdvisor komunikacija dovodi do zablude
Teško je kontrolirati komunikaciju na internet stranicama s puno posjetitelja, a TripAdvisor je to upravo osjetio na talijanskom tržištu.

Lažna komunikacija izaziva lavinu
Narodna kaže kamen po kamen palača, a u ovom slučaju vrijedi i laž po laž, lavina! Stoga pazite da vam komunikacija bude iskrena i transparentna.

Zašto nam je ponekad teško reći “ne”
Reći ne kad je to potrebno izaziva puno pozitivnih pomaka u nošenju sa svakodnevnim problemima pa je važno naučiti kada reći – ne. Iako se čini proturječno, stres koji osjetimo u takvim prilikama je pozitivniji od nošenja s posljedicama naše šutnje.

Komunikacija među generacijama je naš problem
I stari i mladi se tuže na onu drugu generaciju i način na koji komuniciraju sa svijetom, no kako ta komunikacija izgleda zaslužni smo samo mi sami.

Otvorena komunikacija je ključ angažmana
Iako mnoge studije pokazuju da otvorena komunikacija predstavlja ključ angažmana djelatnika te time produktivnosti i inovacija teško ju je provesti.

Podrazumijevanje = nerazumijevanje ili kako izbjeći nesporazume i graditi uspješnu komunikaciju
U svim društvima su mudre izreke odavno prisutne. Iako nikad nisu uvježbavale komunikacijske vještine, ono što su vam nekad govorile bake i danas vam može pomoći.

Nastaviti šutjeti ili otvoreno drugima reći svoje mišljenje?
Koliko ste se samo puta našli u situaciji u kojoj ste zbog straha ili nelagode propustili reći nešto bitno? Zašto ćete radije šutjeti i preuzeti posao na sebe, umjesto da porazgovarate s kolegom? Zašto vam je ponekad tako teško otvoreno reći što vam smeta?

Zašto se mora davati povratna informacija
Jeste li se ikada pitali koja je svrha povratnih informacija i koliko su one važne za učinkovitost unutar tima? U našem se društvu davanje povratnih informacija poistovjećuje s kritiziranjem. Mnogi ljudi i mnogi menadžeri povratne informacije smatraju nepotrebnim gubljenjem vremena. Isto tako u vođenju ljudi očekuju od svojih zaposlenika da intuitivno znaju koja ponašanja su poželjna, a koja nisu.

Tri zablude o uspješnom rukovođenju
Uspješan menadžer treba imati stručna znanja za donošenje dobrih poslovnih odluka te imati razvijene konceptualne vještine kao što su sagledavanje šire slike, analitičke sposobnosti, umijeće rješavanja problema i donošenja odluka i sl.