Blog post
6 malih stvari koje nas čine sretnim osobama, a menadžer bi to trebao biti
Kuća – posao, posao – kuća… rečenica koju smo sigurno rekli kad nas netko pita kako smo ili što ima kod nas.
Kako menadžeri potiču dobre radnike na odlazak
Opravdanje za odlazak radnika menadžer najčešće traži u radniku umjesto da prouči svoje postupke i ponašanja te uvidi da je problem u njemu. Način na koji menadžeri provode upravljanje učinkom jedan je od glavnih razloga fluktuacije radnika.
Kako biti poduzeće budućnosti, a ne prošlosti?
Osjećate li se ponekada zatočeno u odlukama iz prošlosti? Smatrate da možete bolje, ali vas u poboljšanju koče destruktivna razmišljanja. Otkrijte kako da prošlost vašoj organizaciji ne bude uteg, nego saveznik njenog daljnjeg razvoja u sadašnjosti i budućnosti!
Rujan je drugi siječanj – vrijeme je za nove početke!
Iako je Nova godina uobičajeno vrijeme za donošenje odluka, dolazak jeseni nas također potiče na promjene. To je doba kojeg prate mnogi životni počeci. Sjetimo se samo uzbuđenja prvih vrtićkih, školskih ili fakultetskih dana.
Jednostavni postupci koji će osvježiti vaš dan
Često prikupljamo snagu, vrijeme i ostale resurse kako bismo snažno krenuli naprijed, a zaboravljamo da se do svakog cilja dolazi malim koracima. Oni nam omogućuju bolje planiranje, lakše posvećivanje svakom od njih i manje resursa za njihovo obavljanje.
5 kompetencija koje možete poboljšati kako biste uspjeli
Svaki menadžer teži unaprijediti svoje kompetencije ako promatra svoje dobre i loše točke. Još je u tome uspješniji ako dužnu pažnju posvećuje povratnim informacijama iz okoline.
Koliko smo uistinu samosvjesni?
Istraživanja pokazuju da je samosvijest jedna od najvažnijih karakteristika uspješnih voditelja. Samosvjesni voditelji lakše donose odluke, grade kvalitetnije međuljudske odnose, učinkovitije komuniciraju, te su lakše sami sebi psihološka podrška. To dovodi do povećanog zadovoljstva zaposlenika, kao i ostvarenja većeg profita organizacije. Koje su zamke u razvoju samosvijesti i kako ih nadići?
Jeste li menadžer ili prijatelj?
Imenovanjem na poziciju menadžera nadamo se da će nam članovi tima pomoći u rješavanju problema, no stvari nisu tako jednostavne kako smo se nadali!
Kako se zaista uspjeti odmoriti na odmoru?
Vjerujem da, kada planirate svoj godišnji odmor, zamišljate kako ćete se opustiti i u potpunosti isključiti iz poslovnog svijeta da biste kvalitetno napunili svoje baterije. Ipak, sigurna sam da vam se barem jednom dogodilo da ne uspijete u tome. Posebice je to slučaj kod menadžera, koji često umjesto kofera ljetne robe sa sobom ponesu kofer pun briga o svome timu, korisnicima i/ili organizaciji. Zašto se to događa i što konkretno kao menadžer trebate poduzeti da biste se ovoga puta zaista odmorili?
Znate li koliki je rok trajanja emocija?
Kad čujete riječ „emocija“ zasigurno dobijete neke asocijacije. Ljudi su često skloni miješati emocije s raspoloženjima i osjećajima, međutim ne radi se o istim fenomenima. Ti fenomeni se međusobno razlikuju po intenzitetu i trajanju.