Blog post
Što nas ne čini menadžerom?
Nije čudo što nam je teško procijeniti tko jest menadžer. Možda bismo trebali krenuti obrnutim procesom i pogledati tko nije menadžer!
Ima li na vašoj listi prioriteta mjesta za vas?
Internetski portali su puni različitih tekstova o tome kako biti maksimalno produktivan i uspješno upravljati svojim vremenom i ciljevima. Postoje i cijele knjige posvećene „hakiranju“ produktivnosti i maksimiziranju onoga što radimo sa svojim vremenom. Svako malo možemo pronaći neki novi savjet ili saznati kakvu (jutarnju, večernju i/ili tjednu) rutinu koriste visoko uspješni pojedinci.
Moć pozitivnog mišljenja – self-help tema ili nešto stvarno životno važno?
Self-help literatura je puna savjeta o pozitivnom mišljenju pa mnogi misle da je dovoljno samo pozitivno misliti i sve će biti u najboljem redu. Oni koji pravilno pristupaju svojim problemima znaju da je pozitivno mišljenje o nekom izazovu tek prvi korak.
Vođenje i situacijski pristup
Situacijski pristup vođenju pretpostavlja da različite situacije zahtijevaju različito vođenje, a voditelj utvrđuje kakva je intervencija potrebna.
Ravnopravnost žena menadžera u poslovnom svijetu
Ravnopravnost žena na vodećim pozicijama postaje sve važnija tema u poslovnom svijetu. Žene čine većinu radne snage, no njihov udio na menadžerskim pozicijama i dalje je znatno manji. Ova neravnoteža ukazuje na postojanje brojnih prepreka, poput predrasuda i nedostatka uzora.
Kako se razvijamo? – plima i oseka ljudskog funkcioniranja
Kako promijeniti ustaljene i neučinkovite obrasce vođenja tima i preuzeti kormilo vlastitog života u svoje ruke? Kako kroz učinkovito, promišljeno i stabilno donošenje odluka postići i naviknuti se na promjene?
Vodstvo treba biti asertivno da bi smo ga slijedili
Asertivno vodstvo prihvaća tuđe mišljenje i sklono je uvažavanju i argumentiranju bez puno vike te sagledavajući sve strane.
Vođenje temeljeno na crtama ličnosti voditelja
Što mislite koje važne osobine treba imati svaki voditelj? Postoje li osobine koje pospješuju posao voditelja? Često se događa da nekada želimo biti poput osoba koje su naši rukovoditelji i, na neki način, se divimo njihovom vođenju.
Idu li sreća i posao ruku pod ruku?
Prije dvije tisuće i tristo godina Aristotel je zaključio da ljudi najviše od svega žele biti sretni. Od Aristotelovog vremena, kao civilizacija, značajno smo povećali poslovnu udobnost te proširili prilike za stjecanje novca i razvojem karijere. Sukladno tome sasvim je logično pretpostaviti da su i ljudi općenito postali značajno sretniji. Ili ipak nisu?
Razlika u mišljenju za preporod poduzeća
Razlika u mišljenju je poželjna ako znate izraziti svoje mišljenje i prihvatiti tuđe. Isto tako, važno je da se možete usmjeriti na rješenje, umjesto pumpanja vlastitog ega.