Poslovni uspjeh je san svakog poduzetnika! Ideje koje imamo bezvrijedne su ukoliko ne pronađemo način da ih pretočimo u život i poslovni uspjeh.

Svako poduzeće treba razmisliti što je njihova vizija. Kod poduzeća to je sve više slučaj no mali je broj država čija je vizija poznata.

Čak 74% profesionalaca kojima su ljudski resursi područje djelovanja misle da bi ljudski resursi trebali puno više ulagati u inovacije

Kad novi zaposlenik dođe na novi posao važno je kako će se uklopiti u novi tim, u organizacijsku kulturu te nove zadatke. Koje su najčešće greške koje pri tome rade odgovarala je Tanja za časopisu Lider, a ovdje donosimo proširenu verziju njenih odgovora.

Kineska vlada je donijela nekoliko odluka nakon što je ekonomija doživjela je usporavanje stope rasta

Iako je jednostavnije odrasti, zaposliti se, raditi i živjeti u jednom mjestu, ljudski resursi trebaju biti mobilni kao i bilo koji drugi resurs.

Ako loš rezultat stoji nad glavom, prvo što menadžer treba učiniti je pogledati se u ogledalo i upitati čime je doprinio takvom rezultatu. Menadžment je odgovoran za zaposlenike kojima upravlja i trebao bi znati kako se nositi s tom odgovornošću.

Od poduzetničke hrabrosti do poslovne ludosti nije dalek put. Poduzetnička hrabrost lako postane poslovna ludost ako nemate krizni menadžment. O hrabrosti u biznisu Tanja odgovara na pitanja časopisa Lider.