Blog post
Lider treba lidere
Kako bi što bolje obavio posao najbolje je da se menadžer okruži ljudima koji će najbrže shvatiti koji posao i kako treba obaviti.
Najbolje u Vašim idejama ste – upravo Vi!
Nedavno sam vodila razgovor s jednim srednjim menadžerom – stručnjakom za svoje područje odgovornosti. Požalio mi se kako na sastancima Uprave, na kojima povremeno sudjeluje, nikako ne može ostvariti željeni utjecaj na članove Uprave. Unatoč tome što uvijek dođe s odličnim uvidima, temeljenim na pomno napravljenim poslovnim analizama, smatra da njegove ideje nisu zamijećene.
Pripremite se za odmor!
Kao voditelju poduzeća dobro vam je poznato kako je za uspješno upravljanje promjenama potrebno imati učinkovite zaposlenike. Odmor je potreban kako za bolji uspjeh na poslu tako i za psihološku dobrobit.
Ograničavate li sami sebe?
Na svijet dolazimo s ogromnim potencijalom da postanemo osoba koja će u punom smislu riječi biti samosvjesna i koristiti to kao prvi korak ka izgradnji željenog sebe.
Menadžer zna što će s trulim jabukama
Dobar menadžer mora znati kako će s teškim zaposlenicima postupiti i treba odlučiti što će s trulim jabukama u timu. To može predstavljati veliki izazov – kako za menadžera, tako i za cijeli tim.
Da, kriza je prilika. No, znamo li priliku vidjeti i u uspjesima?
Važno je uspjesima dopustiti da nas osvježe, da nam daju potrebnu energiju, učiti iz njih ispravan način rada jer smo upravo preko njega došli do uspjeha.
Učiti na uspjehu je jednako važno kao i učiti na greškama
Često čujemo izreku da se u svakoj krizi krije velika prilika. No, jesmo li zaboravili kvalitetno iskorištavati i dobre situacije i uspjehe? Koje prilike oni kriju u sebi?
Vrijeme je najmanje korišten hrvatski kapacitet
Vrijeme je toliko zanemaren faktor i resurs u domaćoj politici i poslovanju da bi netko mogao pomisliti da se u Hrvatskoj otkrilo kako vratiti vrijeme unazad. O raspolaganju vremenom Tanja odgovara na pitanja časopisa Lider.
Mi kao Michelangelo – potaknimo druge da ostvare sve svoje potencijale
Na svakoj osobi možemo uočiti njena pozitivna i negativna ponašanja, a na nama je da odlučimo čemu ćemo dati prednost i kako će to utjecati na nju. Davanjem prednosti pozitivnim ponašanjima stvorit ćete vrijednog i sposobnog suradnika.
Kako do emocionalne slobode
Martina za 24sata opisuje vrlo učinkovitu tehniku koja će vam pomoći da se osjećate onako kako želite i u najizazovnijim situacijama.