Blog post
Podrazumijevanje = nerazumijevanje ili kako izbjeći nesporazume i graditi uspješnu komunikaciju
U svim društvima su mudre izreke odavno prisutne. Iako nikad nisu uvježbavale komunikacijske vještine, ono što su vam nekad govorile bake i danas vam može pomoći.
Vrijeme je za lidere: jeste li spremni postati lider?
Vrijeme je da svi, unutar svog područja odgovornosti, počnemo biti lideri koji su usmjereni na zajedništvo, izgradnju povjerenja i suradnju.
Usudite li se preuzeti rizik i obaviti zadatak?
Ako imalo volite filmove sigurno pogledate koji tijekom tjedna. Ima ih mnoštvo na svim kanalima iako se, u pravilu, više radi o lošim, nego o dobrim filmovima. ako i propustite neki koji želite pogledati, rizik nije velik, često se dogodi da se puno njih prikazuje i više puta godišnje, pa je lako nadoknaditi propušteno.
Tko prizna, pola mu se prašta. A što je s drugom polovicom?
Često se kaže da je svjesnost o onome u čemu griješimo pola puta da to i promijenimo. Sama svjesnost se definira kao znanje i razumijevanje da se nešto događa ili da nešto postoji.
Menadžer prodaje ima utjecaj i izvan svog odjela
Svi znamo kolika je uloga menadžera prodaje te koliki je njegov utjecaj na sve druge odjele pa i cijelu organizaciju. No, što krasi tog voditelja, zašto je on toliko uspješan?
Za uspjeh je važno – da ga sami ne sabotiramo
Približavanjem cilju naše se sumnje počinju pojavljivati iz svih zakutaka našeg mozga pa nas nagriza crv sumnje hoćemo li uspjeti ili ne. Upravo ta sumnja sputava naš rad i uspjeh u željenom zadatku čini znatno otežanim.
Kako prestati preživljavati i početi živjeti – što nam je činiti?
U današnje vrijeme, često koristimo strategiju ‘dan za danom’ ili ‘još samo ovoliko dana do vikenda/slobodnog dana ili godišnjeg odmora’. Zbog toga imamo osjećaj da život samo prolazi i mi starimo, a da zapravo ne živimo punim plućima.
Odnosi s drugima – truditi se i dalje ili okrenuti novu stranicu?
Izgradnja kvalitetnih poslovnih i privatnih međuljudskih odnosa danas je tema mnogih predavanja i radionica. I brojna literatura govori o tome.
Bez organiziranog sustava nema kreativnog poduzeća
Za časopis Ugostiteljstvo i turizam Tanja je odgovarala na pitanja o kreativnosti i kako je potaknuti unutar poduzeća.
Nastaviti šutjeti ili otvoreno drugima reći svoje mišljenje?
Koliko ste se samo puta našli u situaciji u kojoj ste zbog straha ili nelagode propustili reći nešto bitno? Zašto ćete radije šutjeti i preuzeti posao na sebe, umjesto da porazgovarate s kolegom? Zašto vam je ponekad tako teško otvoreno reći što vam smeta?